如何做好岗位的分析和完成工作说明书.ppt

本文观看结束！！！ 谢 谢 欣 赏！ * Notes : * * Notes : * * Notes : * * * Notes * Notes : * * Notes : * Notes : * Notes : * Notes : * Notes : * 工资级别系统 中值线 高点 中值 低点 重叠 低 级别 高 低 高 工 资 增长幅度 * 岗位 现金 级别体系和工资范围 * 岗位评估与薪资调研 选定同行业企业参加 共同选定一种岗位评估方法 * 如何维护岗位评估系统 如何遇到组织改组，或合并重组，需重新 评估新变化组织的岗位 * 如何做好岗位设定 * 纳伪和拒真 纳伪：接受不好的计划 拒真：拒绝好的计划 决策越激进，犯拒真错误的概率就越小，但是犯纳伪错误的概率就越大。 决策越保守，犯纳伪错误的概率就越小，但是犯拒真错误的概率就越大。 * 拒真的概率 纳伪的概率 1 A 1 B C D 纳伪-拒真曲线 * 错误的权衡与工作结构 纳伪的成本越高，企业就越应该执行严格和集中的决策程序。 拒真的成本越高，企业就越应该执行宽松和民主的决策程序。 企业错误可能边界的改善：为了降低犯任何错误的概率，企业需要增加信息拥有量。 但是，增加信息量是有成本的。 信息投资的