《张守春--咨询式薪酬体系设计与管理特训班-4.27》.docVIP

2012年月日中－北京 张守春老师：3E薪资设计创始人，中国最早一届留美人力资源管理学硕士，美国薪资协会会员，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，曾被“中国人力资源开发网”等机构连续评为2008等年度最十佳人力资源培训师，主讲薪酬体系设计和管理，课程实战实用，授课风格轻松有趣，近二十年的人力资源管理和咨询的从业经验，曾先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用、华泰保险ChinaRen等知名公司人力资源总监和经理，为新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司曾担任人事顾问。美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、达利服装、欧时力服装、天润金百百货、金盟钨业、鹏斯特电子、天津宇傲汽车、合众达科技公司、中国化工信息、中国医药集团重庆分公司等数十家企业提供人力资源咨询和薪酬设计咨询服务。 张守春老师具有薪酬领域的专业海外研究功底，有丰富的外企、国企、民企的实战和咨询经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，推出“3E薪资设计”的适度宽幅的薪酬设计模式的品牌课程，该课程极具实战、操作性和实用性，在国内风行已久，讲授已经三百多场，累计学员逾万人，深受学员好评，基于课程学习，学员完全可以独立为企业设计自己的薪酬体系和标准。 授课内容： 《咨询式薪酬体系设计与管理》主讲：张守春（4月28日） 第一部分 3E 薪酬体系设计的重点是什么，公平还是激励？各自如何实现。 三种均衡性（公平性）的具体内容，以及各自如何实现。 公司如何定位自己的市场上的薪资水平并且实现相应定位的具体设计。 第二部分 内部均衡性，岗位测评 什么是薪资设计的内部均衡（内部公平），其公式及含义。 如何为实现内部均衡而进行岗位测评。具体包括如何选择测评要素，如何赋分，如何定要素权重，公司该组织哪些人进行测评，先测评的关键岗位如何选取，测评结果如何用回归拟合的办法进行校验和衡量，如何根据测评分数确定岗位的级别表。 学员以自己所携带的本公司岗位数据，在老师的指导下，利用课程提供的测评软件和测评要素，进行具体的岗位测评操作，得到本企业实用的职级图（约四十分钟） 岗位测评注意事项和常见问题 第三部分? 薪酬体系的设计操作和方法讲述 对整个企业的工资架构体系进行讲述，对适度宽幅的以岗位为基准的薪酬模式进行讲述，涉及级别数量的设定方法，级差的计算公式，级幅度的设定，重叠度的设定，职业生涯规划和薪酬设计之间的配合，专业等级序列的设计。 学员使用自己所携带的岗位的具体工资数据，在老师的一步步指导下，利用课程提供 的软件，完成这样一套科学规范有效的薪酬体系设计，具体即工资级别的科学合理设计（约一个小时）。本设计出的体系，学员拿回去就可以作为企业使用的薪酬体系和标准。 讲解市场薪资报告和市场数据的内容，以及在本设计中，具体如何来使用市场数据及其定位的方法，实现薪酬的外部均衡。借住软件操作，得到市场的薪资曲线和企业的薪资水平曲线，并且进行比较。 领先、滞后政策分别是什么意思，如何在设计中完成。 对于现有人员的工资，与所设计的体系和标准进行比较，如何对其差异进行分析和处理（所谓红圈和绿圈的处理）。 是辅导设计的过程中，对企业现有薪酬分析进行具体的答疑和处理解决。学员之间也可以互相借此而进行学习借鉴。 第四部分?薪资管理 如何利用本课程为贵企业所设计的薪资体系的薪资标准为新进员工和老员工定具体的工资，以及工资的构成，其各模块的设定方法。 如何进行科学合理的薪资调整，调薪如何与绩效考核结果相结合，调薪矩阵的设定。 如何使用CR来进行年度调薪。 如何利用所设计的薪酬体系的薪资标准，进行绩效工资（奖金）的设定和发放，讲授奖金发放的有效的公式，具体如何与绩效考核结果等相结合。 关于薪资管理中除了定薪水、调薪水、发奖金之外的其他具体问题进行讨论和讲解。 报名方法： 电 话：010 手 机 联系人：张瑞雪老师 邮 箱:zhangruixue888@126.com 报名请填写报名表， ? 《咨询式3E薪酬体系设计与管理特训班》报名回执表 ▓▓▓▓▓▓▓▓▓（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓ 请将报名表，以电子邮件方式提交，并及时确认。 企业名称 网址及品牌 联系人 信息 姓名 职位 电话 传真 手机 E-MAIL： 学员名单 姓 名 性 别 职 务 电 话 手 机 邮 箱 学费交纳 □汇款 □现金 □支票（限北京） 希望解决问题 建议 要