供应链管理 第2版 曹雄彬主编 第四章 供应链管理中的库存管理新.pptVIP

第三节 供应链管理环境下的库存管理 (1)洽谈并达成合作协议 供应商与零售商一起协商，确定契约性条款，包括所有权和转移时间、信用条件、订货责任、信息传递方式、绩效评价指标(如服务水平、库存水平)等。(2)建立一体化的信息系统 要有效地管理用户库存，供应商必须能够及时获得最终用户的真实需求信息。为此，必须通过接口，将零售商的POS(销售时点信息)系统与供应商的信息系统相连接，用系统集成技术实现信息的实时共享。这样一来，当零售商销售商品时，通过手持扫描终端将条码所代表的商品信息输入信息管理系统，供应商可以及时得到相关商品的市场需求信息。 第三节 供应链管理环境下的库存管理 (3)确定订单处理流程和库存控制有关参数 双方一起确定供应商的订单处理过程中所需的信息和库存控制参数(再订货点、最低库存水平等)，建立订单处理的标准模式(如EDI标准报文)，将订货、交货，以及票据处理等业务功能集中于供应商一边。(4)持续改进 在VMI的实施过程中，双方应共同合作，一起寻找可以改进的地方，不断对目标框架进行修正，以达到持续改进的效果。5.实施VMI的作用 第三节 供应链管理环境下的库存管理 (1)降低成本和提高服务质量 与企业自己管理库存相比，供应商在对自己的产品管理方面更有经验，更专业化。用户自己管理供应商存货很可能会导致错误的产品储存和补充决策，而供应商可以提供包括软件、专业知识、后勤设备和人员培训等一系列的服务。供应链中企业的服务水平会因为VMI而提高，同时降低库存管理成本。(2)提高柔性 VMI会令供应商更好地控制其生产经营活动，使其更好地满足用户需求，从而提高整个供应链的柔性。(3)节约资金 无论企业处于扩张期还是压缩期，大多数企业用于投资的资金总是有限的。实施VMI都会大大减少用户的存货投资。 第三节 供应链管理环境下的库存管理 (4)控制和减少“牛鞭效应”的影响 在VMI方式下，供应商通过零售商的销售时点信息(POS)系统可以即时获得最终消费者真实的需求信息，在此基础上作出订货决策，可以缩短提前期，提高服务水平。因而供应商能够减少需求预测的不确定性，更好地协调生产与配送作业。具体地讲，预测不确定性的减少可以降低安全库存水平，从而降低库存总成本。(三)联合库存管理1)协商一致，确定共同的合作目标。2)确定协调控制的基本内容。3)建立信息共享与沟通的体系。4)建立合理的利益分配机制与有效的激励机制。(四)第三方管理联合库存 第三节 供应链管理环境下的库存管理 图4-9 第三方管理联合库存 (五)多级库存优化与控制 第三节 供应链管理环境下的库存管理 (1)中心化控制方法 中心化控制方法是将控制中心放在核心企业上，由核心企业来对整个供应链系统的库存进行控制，协调上游与下游企业的库存管理活动。在这种情况下，核心企业成了供应链上的数据中心(数据仓库)，担负着数据的集成、协调功能。中心化库存优化控制的目标是使供应链上总的库存成本最小。这种方法的优势在于能够对整个供应链系统的运行有一个较全面的掌握，能够对供应链上各节点企业的库存管理活动进行协调。当然，由于它涉及多个环节的动态变化过程，情况十分复杂，实施起来难度相当大。可以这样说，到目前为止这仅仅是一种处于理论探讨阶段的库存控制方法，在现实生活中还没有出现这方面的案例。但是，这种理念与思想，对企业改善库存控制的状况有着重要的启发与参考作用。 第三节 供应链管理环境下的库存管理 (2)非中心化控制方法 非中心化控制方法是把供应链的库存控制分为三个成本归结中心，即制造商成本中心、分销商成本中心以及零售商成本中心，它们各自根据自己的情况制定优化的库存控制策略。这种库存控制方法要取得整体的供应链优化效果，需要提高供应链的信息共享程度，通过扩大供应链管理的透明度来实现库存控制的优化。非中心化多级库存优化与控制能使企业根据自己的实际情况独立作出快速的库存控制决策，有利于发挥企业的独立自主性和灵活机动性。但是，这种方法对企业之间的协调性以及供应链信息的共享要求很高，如果企业之间协调性不好、信息透明度不高，有可能导致各自为政的局面，不可能达到预期的效果。 本 章 小 结 1.库存的含义及分类有哪些？2.库存的功能是什么？3.库存合理化的内容包括哪些？4.什么是定量订货法？什么是定期订货法？各有哪些优缺点？5.JIT采购与传统采购相比有哪些特点？6.实施JIT采购的步骤有哪些？7.什么是MRP？MRP的基本原理有哪些？8.供应商管理库存(VMI)的原理是什么？它和联合库存管理的区别是什么？ 本 章 小 结 (1)初期阶段 Wal-Mart公司1983年开始采用POS系统，1985年开始建立系统，于1986年与Seminole Manufactu