供应链管理 第２版 阎子刚 等主编 第一章 供应链管理基础新.pptVIP

第一章 供应链管理基础 第一节 企业管理模式的演变及其发展 第二节 供应链基本概念 第三节 供应链管理概述 第四节 供应链管理的战略选择 案例：宝洁（中国）公司的供应链管理 学习目标 学习完本章后，你将能够： 1．了解供企业管理模式的演变历史和供应链管理产生的背景； 2．理解供应链的基本概念、结构、类型和特征； 3．理解供应链管理的涵义、内容和目标； 4．理解供应链运营的机制和主要驱动因素； 5．解释供应链管理决策对企业成功与失败的影响； 6．叙述如何实现供应链战略与企业竞争战略之间的匹配； 第一章 供应链管理基础 第三节 供应链管理概述 对于供应链管理，曾有许多不同的定义和称呼，如： 快速反应（Quick Response，QR） 虚拟物流（Virtual Logistics， VL） 连续补充（Continuous Replenishment） 有效用户反应（Efficient Consumer Response，ECR） ， 等等。 这些称呼考虑的层次、角度不同，但都通过计划和控制实现企业内部和外部之间的合作，实质上它们一定程度上都集成了供应链和增值链两个方面的内容。 一、供应链管理的涵义 供应商 制造 装配 分销 零售 用户 信息流 资金流 物流 知识流 供应源 需求源 供应商的供应商 供应商 制造商 分销商 零售商 用户 从供应链的构成分析，在供应链管理中仅强调对单个部门的物流活动进行控制是不够的，必须要对整条供应链的所有环节或关系较近的几个关键环节的物流活动进行协同运作，实施一体化管理。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。 第一章 供应链管理基础 第三节 供应链管理概述 供应链管理的结构 伊文斯（Evens）： 供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。 菲利浦（Phillip）： 供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。 供应链管理（supply Chain Management，SCM） 第一章 供应链管理基础 第三节 供应链管理概述 一、供应链管理的涵义 供应链管理的理解 美国物流协会： 以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对特定企业内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨企业边界的运作进行战术控制的问题。 国家标准《物流术语》：GB/T18354-2001 利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。 供应链管理（supply Chain Management，SCM） 第一章 供应链管理基础 第三节 供应链管理概述 一、供应链管理的涵义 供应链管理的理解 （1）供应链管理的范围包括由供应商的供应商、客户 的客户所构成的网链结构及所涉及的资源范畴。 （2）供应链管理的目的是追求整个系统的效率和费用 的有效性，使系统效益最大、总成本最低。 （3）管理内容是围绕网链各方经营主体、设施资源、 功能服务等的一体化与集成管理，资源有效利 用、资源整合将贯穿于企业战略层、战术层直到 作业层的决策、经营和作业管理活动之中。 第一章 供应链管理基础 第三节 供应链管理概述 一、供应链管理的涵义 供应链管理的理解 要点 是指购买者、供应商和顾客的联盟以及他们共同努力达到一个更具有竞争力的先进组织的过程。 第一章 供应链管理基础 第三节 供应链管理概述 一、供应链管理的涵义 集成化供应链管理（ISCM）与 集成化供应链 产品及过程设计 生产/制造 供应商 分 销 订 货 生产计划及控制 客 户 ① ② ③ 二、供应链管理的内容 第一章 供应链管理基础 第三节 供应链管理概述 集成化供应链管理 同步化、集成化生产计划 供应 生产作业 物流 需求 基于Internet/Intranet的全球信息网络 （信息共享） 各种技术支持 (一)供应链管理涉及的主要领域 供应链管理研究的内容主要涉及到四个主要领域： 供应、生产计划、物流、需求 二、供应链管理的内容 第一章 供应链管理基础 第三节 供应链管理概述 战略性供应商和用户伙伴关系管理； 供应链产品需求预测和计划； 全球节点企业的定位、设备和生产的集成化计划、跟踪和控制； 企业内部与企业之间物料供应与需求管理； 基于供应链管理的产