仓储管理 第二版 田源 第一章 概 论新.pptVIP

3.生产支持 制造企业一般认为仓库应该为企业提供零部件库存，而生产支持仓库就是实现这种功能的，它可以向装配工厂提供稳定的零部件和材料供给。由于较长的前置时间，或使用过程中的重大变化，所以对企业外购件保有安全储备是完全必要的，这就会提高企业的仓储成本。因此，可以利用生产支持仓库，以经济而又适时的方式，向装配厂供应加工材料、零部件和装配件。其带来的仓储服务利益与前面在经济利益中提到的装配仓库很像，区别在于其规模和仓储目的不同，而且生产制造仓库的平均库存更高、周转更慢。 4.市场经营 这个利益也许不像其他服务利益那样明显，但是管理者常常认为这是地方仓库的一个主要优势。很多人认为，地方仓库对顾客需求的反应比距离遥远的仓库更快，提供的配送服务也更及时，因此可以帮助企业提高市场占有率，并有可能增加利润。当然，随着运输可靠性的增强和采购技术的提升，距离所造成的这种服务差异有缩小的趋势，但是仍不可否认这种地方仓库在帮助提升市场占有率方面的作用。 第三节　仓储管理的内容 一、仓储管理的含义二、仓储管理的基本内容三、仓储作业 一、仓储管理的含义 仓储管理是指服务于一切库存物品的经济技术方法和活动，是为了更好地利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、控制、组织和协调过程。从全面的角度来看，仓储管理包括获得仓储资源、经营决策、商务管理、储存保管、人力资源管理、安全管理、经济管理等一系列管理