《项目模拟（新)》.docVIP

练习0.1 阅读上面的案例。根据项目的定义以及项目的特征，确定它是否属于项目。记住，项目必须满足其本身所有的特征。请在首页的方块图中打钩（必须是您的日常工作的性质和职责），我建议您把钩打在最上面的方框中，如果经验不足，也可以将钩打在下面的小框中。项目一旦选定，请把首页的方块图重新整合并在下面的空行中写下你的答案。 练习1.1 在“你所选定的项目”这个项目中都有哪些需求？（指使用了“标杆类比法，历史纪录法和专家咨询法后，您所选定的项目所需要的人力，物力，财力的所需范围）请用类似首页的方块图模式，在下面的空行中写下你的答案。 练习1.2 本项目的最终目标是什么？写出这个项目的“最终目标说明”，确认S.M.A.R.T目标特征。 S：Specific---明确性 M：Measurable---可度量性 A: Achievable---可完成性 R： Relevant---相关性 T: Track able（Time Bonding）---可跟踪性 练习1.3 请将0.1模块中的各个阶段项目及其内容填入下表,用标杆类比法,历史纪录法和专家咨询法(团队协商法),将每个阶段所需的时间,质量和成本(3个直接要素)以及人力资源需求,风险的预测,采购的内容和沟通的对象(4个间接要素)分别填入下表。 XXXXX项目的启动工作陈述表 内容 时间 Time 质量 Quality 成本 Cost 人力资源 HR 风险Risk 采购 Procurement 沟通 Communication 备注 Remarks 阶段（1） 阶段（2） 阶段（3） 阶段（4） 阶段（5） 阶段（6） 阶段（7） 阶段（8） 阶段（9） …... 注意: 如果某一阶段估测不出风险和采购需求,则不用填写,留下空白即可。 成本栏中只需填写该阶段中要用现金购买的资金数额，人力资源的成本不用填入空格内。 本表希望由2到4个人的团队集体完成。 练习1.4 每个最终目标以及每个阶段目标都应该具有已确定的某种形式的评估标准。检查自己设置的最终目标以及阶段目标，为它们建立可行的评估标准。这是指用SMART和SWOT的方法来评估每个阶段目标的可行性，请在下面的空行中写下你的答案。 阶段目标（1） 阶段目标（2） 阶段目标（3） 阶段目标（4） 阶段目标（5） 阶段目标（6） 阶段目标（7） 练习2.1 使用思维图作为自己的工具，确定完成这一项目需要做哪些工作，首先确定轮辐，然后写下在思考某个轮辐时，所想到的关键词以及关键图。 如果您（您们）有足够的经验， 可以直接做出WBS图。 对思维图的结果做一下总结，在下表（TQC）中列出所有工作。 估算每项工作的运作周期，确定每项工作所需的资源和预算期。 工作 工作的运作周期 资源 预算 练习2.2 运用集思广益的方法，看一看你在上表中列出的每一项工作中存在的风险/潜在风险。为每一风险制订对策。 等级 风险/潜在风险 识别与控制 练习3.1 为“你所选定的项目”研究出一个网络计划。首先在下表（责任矩阵表）中列出项目中的所有工作，然后在下一页上绘制合乎逻辑的网络图。 工作 最早开始日期 最早完成日期 工作的完成周期（天） 完成情况% 负责人 带有CPM（关键路径）的网络图： 练习3.2 请按照上课时的规定，做出每个任务（工作包）的质量计划（QP）。记住：客户有特殊要求——第一。 客户没有特殊要求的——按照行业标准。 相关链的上，下质量要求。 练习3.3 按照学员讲义中列出的步骤，建立“你所选定的项目”这一项目的项目进度表（甘特图