《5计划组织协调能力类题型与答题要点》.docVIP

《5计划组织协调能力类题型与答题要点》.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《5计划组织协调能力类题型与答题要点》.doc

面试题库第五章 计划组织协调能力类题型与答题要点 [日期:2008-10-11]来源:云南培训认证网 计划组织能力主要考查考生对一项工作的前期计划周密性、可行性程度,看考生是否能从活动的各个环节出发综合筹划,实施步骤是否严密,主次是否分明,从而考查考生的协调能力。计划组织协调能力主要测试以下内容: (1)依据工作目标,预见未来的要求、机会和不利因素,并做出计划; (2)计划切实可行,具有操作性; (3)总结包括及时汇报,通过座谈会等形式,提出意见、找出差距、修改方案,写出总结提交领导。 如果是组织培训的,别忘了对参加培训的人员组织考核。 如果是组织调查类的,还要对资料进行汇总、核实、分类汇编、进行分析、写出调查报告。 组织会议类的则包括下列步骤: 第一,拟写会议方案,包括会议时间、地点、名称、会议议程、会议安排、参加会议的范围或人员名单、费用预算等等。 第二,拟写会议通知,并分发或作好电话通知工作。 第三,落实各项准备工作(人员安排、任务分配)。 第四,会前:会场布置,接待,会议材料的装袋,主席台领导的通知到位。 第五,会中:午餐安排。 第六,会后:清扫会场。 第七,对整个工作过程进行回顾,总结经验。如有要求,落实会议学习心得的上交工作,或监督各单位学习落实会议精神的情况。 面试题库第五章 计划组织协调能力类成功案例分析 【案例1】党委秘书组织会议 问:如果你是党委秘书,让你组织一次会议,你怎样实施? 【精彩回答】如果我是党委秘书,让我组织会议,我打算按三个步骤实施。 (1)第一个步骤,做好会议前的准备。会议前的准备主要落实六件事情。第一,确定会议的主题和内容,即会议要解决什么问题,涉及哪些方面的内容;第二,确定会议参加的人员,即会议具体由哪些人员参加;第三,确定举行会议的地点、预定时间和议程;第四,会议所需要准备的材料;第五,下发会议通知;第六,确定会务人员。(2)第二个步骤,举行会议。这一步骤主要是围绕会议的主题,组织与会人员认真报告,认真讨论问题,发表自己的意见。真正使与会人员理解和吃透会议的精神实质,以便回到单位贯彻执行。这一阶段要注意充分调动与会人员的积极性,使大家做到畅所欲言,各抒己见,使会议开得活跃,并且充满民主气氛。 (3)第三个步骤,检查会议落实的情况。开会的目的是为了促进工作,因此会议有着明确的目的性。而要实现开会的目标,一个重要的工作就是检查各单位贯彻传达、落实会议精神的情况。在检查的过程中,发现好的典型及时向党委反映,给予表彰;没有认真落实的,督促其落实会议的精神。只有这样,才会真正实现会议的目标。 面试题库第五章 计划组织协调能力类真题1—40 1.省里有人来我市进行专项监督(检查)活动,市里的领导叫你去安排相关的工作事宜,你会怎么做?(2007年深圳公务员面试题) 【参考答案】如果省里有人来我市进行专项监督(检查)活动,市里的领导叫我去安排相关的工作事宜,首先,我要感谢领导对我的信任。省里的工作组要来进行专项监督(检查)活动,如果我是相关工作的负责人,我首先要确定检查组的专项监督(检查)的目标是哪些方面,在有关工作组的领导到来前,我自己要先了解专项监督(检查)的目标的各个方面,将存在的不足和整改后的情况先记录下来,在领导到来时再如实汇报相关的情况,使领导们检查工作时能够在较短的时间内有重点地检查相关的项目。其次,要在领导来检查前安排好相关的流程。要先了解是哪些领导来检查,同时确定是否需要派车接领导,同时要确认领导到来的时间和随行人员的人数,还要确定领导们之间是否存在分工,如存在分工,还要确认领导们分别检查哪些项目。了解了情况后,就做好流程表,具体安排整个检查过程中的时间、地点、接待的人员及各种具体的事项。 在领导检查的当天,把领导接到检查地点后,要把检查工作的流程表发给领导和相关的随行人员,以避免在检查过程中出现混乱的情况。同时要把自己所记录的问题和检查前所整改的情况如实向领导反映,方便领导了解情况。在省检查组检查完毕后,我会撰写书面的汇报,也要向市里的领导汇报检查工作的具体情况。 2.你现在是单位人事处一名工作人员,现在有三件事由你来处理,必须今天都做完,下班前,要交给领导审核:A.你单位今年招录的公务员笔试成绩已经出来了,现在要拟一份面试标准,并准备相关事项。 B.电话通知面试考生,可有的联系不上。 C.上午陪一位老干部去参加体检。(2006年黑龙江省公务员面试题) 【参考答案】(1)首先在上班的时候今天的工作就已经明确,公务

文档评论(0)

ycwf + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档