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2011-8-30 工程变更 唐 凤 目录 工程变更--变更要求 ISO/TS16949：2009标准要求 4.2.3.1组织应有一个过程，以保证按顾客要求的时间安排及时评审、发放和实施所有顾客工程标准/规范及其更改。及时评审应当尽快进行，不应超过两个工作周 组织应保存每项更改在生产中实施日期的记录。实施应包括对文件的更新 注：当设计记录引用了这些规范或这些规范影响生产件批准过程的文件，例如：控制计划，FMEAS等时，这些标准/规范的更改要求对顾客的生产件批准记录进行更新。 工程变更--变更要求 工程变更--变更要求 工程变更--变更要求 ISO/TS16949：2009标准要求 7.5.1.2控制计划 当任何影响产品、制造过程、测量、物流、供应货源或FMEA(见7.1.4)的更改发生时，应评审并更新控制计划 注：评审或更新后的控制计划可能要有顾客批准 7.5.1.3作业准备的验证 无论何时进行作业准备验证，如作业的初次运行、材料的更换、作业更改，均应进行作业准备的验证。作业准备人员应能得到作业指导书。适用时，组织应使用统计方法进行验证。 8.2.3.1制造过程的监视和测量 组织应保存过程更改生效日期的记录 工程变更--变更要求 工程变更--变更来源 工程变更--变更成本 产品投产： 工程变更数量/资源消耗的曲线 工程变更--变更策划 变更管理 工程变更--变更策划 变更要求的提出： 客户提出(图纸、工艺、材料、测试规范等更改) 内部提出 供方提出 工程变更--变更策划 变更要求的提出： 工程变更--变更策划 变更要求的提出： 心理保健－放松心情的25个方法 工程变更--变更策划 变更立项： 客户提出的变更：由市场部提出申请，报总经理批准后，移交技术部立项 内部提出的变更：由申请部门提出申请，报技术部经理批准后，如涉及成本提升，须经总经理批准，由技术部立项 供方提出的变更：由物流部门提出申请，报技术部经理批准后，如涉及成本提升，须经总经理批准，由技术部立项 工程变更--变更策划 变更计划： 变更实施计划，包括但不仅限于： 人员增补计划 设备计划 工装(模具/夹具/检具)制造计划 材料准备计划 文件计划(图纸、过程流程图、FMEA、特殊特性、CP、工艺、工厂布局图等) 环境配备计划 测量设备/测量方法更新计划 样件生产计划、试生产计划、量产计划(SPC、MS分析计划) 产品测量/测试/验证计划 PPAP提交计划 。。。。 工程变更--变更策划 变更计划： 变更计划应考虑以下几种状况： 变更(产品/过程变更)等级不同，变更记录的详略程度也可以不同 早期设计开发过程的变更，必须形成工程变更历史记录，包括图号、名称、版本等重要信息 量产阶段的重大产品变更，按照APQP流程执行，同时关注：更改前的工装(模具/夹具/检具)、产品(零件、在制品、半成品、成品)处置 工程变更--变更策划 变更实施： 以技术部项目工程师牵头，各部门及人员配合实施 变更实施跟踪 技术部项目工程师总体把握工程变更的进度，负责跟踪落实每一项变更实施计划子计划 技术部项目工程师组织人员对变更产品进行变更设计验证 技术部项目工程师汇总工程变更计划实施过程的所有问题，逐一解决，为试生产、量产提供不断完善优化的制造过程 工程变更--变更策划 变更确认： 技术部组织人员评审样件生产总结、变更试生产总结、变更生产总结、对以量产设备、工装生产的产品进行型式试验结果、变更验证结果、变更目标达成情况等，对变更活动予以确认 工程变更--变更策划 变更PPAP提交： 技术部项目工程师按照PPAP提交检查表对PPAP提交的资料/样件进行检查，并向客户提交PPAP文件资料包 注：不管客户对PPAP提交明确与否，我们均应按照PPAP提交要求按3级提交要求准备相应的PPAP资料/样件，以备客户在任何时间审查或提出提交要求 工程变更--变更策划 变更批准： PPAP资料提交给客户后，项目工程师/市场部项目主管负责向客户索取变更产品的PPAP批准 变更量产 获得客户批准后，实施量产，同时注意： 标识、隔离，防止新/老状态混装 老状态未消耗结束之前就切换成新状态 作业准备验证(工装模具、文件受控下发、变更问题汇总均已完成、测试设备/量具均已准备到位。。。) 工程变更--变更策划 没有策划的变更会带来哪些麻烦？ 试验样品使用了错误版本的零件，导致试验结果无效 客户要求变更，但公司/供应商处有数月库存无法消耗 零部件质量有问题，已通知供应商改进，但没有明确交样日期，导致新状态零件延期交货，没赶上客户要求的切换日期 某零件数量少于所需，发放新订单后，发现采购周期太长，零件不能及时到达，导致不能满足客户交样 新/老状态的零件混