《第九章 工程项目成本计划》.pptVIP

项目设计和计划阶段的概预算 使用定额资料，如概(预)算定额。 直接按部分工程，专项的供应或服务进行询价，以作为计划的依据。 采用已完工程的数据。 合同价 承包商工程成本计划（招投标阶段） ABC分类法： 对A类分项详细精确核算（10%数量-70%成本） 对B类分项用过去的资料或定额（20%数量-20%成本） 对C类分项做粗略匡算（70%数量-10%成本） 工程实施中的成本计划 已完成或已支付成本，即在实际工程上的成本消耗，它表示工程实际完成的进度。 追加成本(费用)。由于工程变更，环境变化，合同条件变化所应该追加的部分。 剩余成本计划，即按当时的环境，要完成余下的工程还要投入的成本量。 最终实际成本和结算价格。 四、工程项目成本模型 在网络分析的基础上将工程项目的计划成本分解落实到各个项目单元上，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上平均分配，可以获得“工期-计划成本累计”曲线（又称为S曲线），该曲线被称为项目的成本模型。 绘制步骤： 1、在经过网络分析后，按各个活动的最早（晚）时间输出横道图。 【例题】 根据某项目工期和成本计划结果求其成本模型。 工程活动 持续时间（周） 计划成本 （万元） 最早开始 时间 （周） A B C D E F G H I J 2 4 1 12 48 3 6 10 4 4 6 4 6 4 合计 60 60 24 32 30 20 48 16 348 3 3 3 15 17 17 11 23 K 2 6 27 28 334 4 24 338 4 25 342 4 26 348 3 28 345 330 326 321 316 306 296 278 260 244 228 216 204 186 168 158 148 128 108 82 56 30 4 2 累计 3 4 5 5 10 10 18 18 16 16 12 12 18 18 10 10 20 20 26 26 26 26 2 2 合计 K J I H G F E D C B A 27 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 时间/周 工程活动 累计曲线 绘制步骤： 1、在经过网络分析后，按各个活动的最早（晚）时间输出横道图，并确定相应项目单元的工程成本。 2、假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平均分配，得出各活动的计划成本强度。 334 4 24 338 4 25 342 4 26 348 3 28 345 330 326 321 316 306 296 278 260 244 228 216 204 186 168 158 148 128 108 82 56 30 4 2 累计 3 4 5 5 10 10 18 18 16 16 12 12 18 18 10 10 20 20 26 26 26 26 2 2 合计 K J I H G F E D C B A 27 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 时间/周 工程活动 2 4 10 6 6 8 5 5 8 4 3 工程活动 持续时间（周） 计划成本 （万元） 单位时间 计划成本 （万元/周） A B C D E F G H I J 2 4 2 12 48 4 6 10 4 4 6 4 6 4 合计 60 60 24 32 30 20 48 16 348 10 6 6 8 5 5 8 4 K 2 6 3 28 绘制步骤： 1、在经过网络分析后，按各个活动的最早（晚）时间输出横道图，并确定相应项目单元的工程成本。 2、假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平均分配，得出各活动的计划成本强度。 3、按项目总工期将各期的各项活动的计划成本进行汇集，得项目在各时间段成本强度。 4、作计划成本—工期图（直方图）。 334 4 24 338 4 25 342 4 26 348 3 28 345 330 326 321 316 306 296 278 260 244 228 216 204 186 168 158 148 128 108 82 56 30 4 2 累计 3 4 5 5 10 10 18 18 16 16 12 12 18 18 10 10 20 20 26 26 26 26 2 2 合计 K J I H G F E D C B A 27 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 时间/周 工程活动 2 4 10 6 6 8 5 5 8 4 3 5 10 15 20 25 50 100 150 200 250 30