企业物流管理 乔志强 任淑霞 第四章 企业生产物流新.pptVIP

第四章 企业生产物流基本原理 内容概述 第一节 生产物流概述 第二节 生产物流分析 第三节 基于MRP、MRPⅡ、ERP原理 的生产方式 第四节 以JIT思想为宗旨的生产物流方式 第五节 以TOC理论为依据的生产物流方式 第六节 生产过程物流管理 第一节 生产物流概述 一、生产物流的含义 二、 企业生产物流的组织 生产物流的含义 生产物流(Production Logistics)在物流术语国家标准中的定义是：在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。 企业生产物流的组织 企业生产系统的组织工作是指以最大限度地提高企业综合生产效率为目标，而对企业的人力、设备、物料等各项资源在空间上和时间上所进行的科学组织和安排。生产系统的合理组织将有利于保证企业按质、按量及时地为社会提供低成本的产品，进而从根本上促进企业经济目标和社会效益目标的实现。 企业生产物流的组织 （一）生产物流的空间组织 （二）生产物流的时间组织 （三）生产物流单位的形式及人员的组织 第二节 生产物流分析 一、连续性生产、离散性生产与项目性生产 二、备货型生产与订货型生产 三、大量生产、成批生产和单件生产 连续性生产、离散性生产与项目性生产 在连续性生产过程中，物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，生产流程具有连续性的特点和要求，故又称为流程式生产。如化工(塑料、药品、肥料等)、炼油、冶金、食品、造纸等的生产过程。 另一类产品是由离散的零部件装配而成，零部件以各自的工艺过程通过各个生产环节，物料运动呈离散状态，因此将其称为离散性生产。因为这类产品都是先加工出零件，再将零件装配成产品，所以又将其称为加工——装配式生产，如轧钢和汽车制造 备货型生产与订货型生产 按照企业组织生产的特点，可以把制造性生产分成备货型生产与订货型生产两种。流程式生产一般为备货型生产，加工装配式生产既有备货型也有订货型。 备货型生产是企业根据市场需求(现实需求和潜在需求)，有计划地进行产品开发和生产，生产出的产品不断补充成品库存，通过库存随时满足用户的需求。如轴承、坚固件、小型电机等产品的生产，属于备货型生产。 订货型生产是企业根据用户订单组织产品的设计和生产，企业根据用户在产品结构及性能等方面的要求以合同的方式确定产品的品种、性能、数量及交货期来组织生产。如锅炉、船舶等产品的生产，属于订货型生产。 大量生产、成批生产和单件生产 大量生产方式的特点是生产的品种少，每一种产品的批量大，稳定地不断重复地进行生产。一般这类产品在一定时期内具有相对稳定的需求。 单件生产方式的特点是，产品对象基本上是一次性需求的专用产品，一般不重复生产。 成批生产方式生产的对象是通用产品，生产具有重复性，介于大量生产和单件小批生产方式之间，在生产物流管理上根据轮番重复生产这一特征，可以按对象专业化原则组织生产。 第三节 基于MRP、MRPII、ERP原理的生产物流方式 一、MRP、MRPⅡ和ERP的基本原理 二、MRP的应用举例 三、MRP中的物流活动的组织 四、实施MRPⅡ企业的生产物流活动的组织 五、实施ERP企业的生产物流活动的组织 一、MRP、MRPⅡ和ERP的基本原理 物料需求计划(Material Requirements Planning，MRP)是20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统，是一种工业制造企业内的物料计划管理模式。它根据产品结构各层次物料的从属和数量关系，以每个物料为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物料下达计划时间的先后顺序。 MRP、MRPⅡ和ERP的基本原理 MRP逻辑流程关系 MRP的应用举例 MRP的计算表 MRP系统的计算只涉及加、减和乘三种运算，一般利用表格进行。 MRP中的物流活动的组织 在MRP系统中，物料管理与通常所说的库存管理的含义不同，物料管理具有更广泛、更深刻的含义。任何一个制造企业的生产活动，都是先从厂外购买各种物料，然后在厂内使用这些物料组成生产的过程。在各个环节中所有物料相互之间具有联系，都属于MRP系统物料管理的范畴。 实施MRPⅡ企业的生产物流活动的组织 MRP只局限在物料需求方面，仅仅是生产管理的一部分，而且要通过加工计划(车间作业管理)和采购计划(采购作业管理)来实现，同时还没有考虑生产能力的约束，因此只有基本的MRP还是很不够的。将MRP完成对生产进行计划的基础上进一步扩展，将经营、财务、销售、采购与生产管理子系统相结合，就形成了制造资源计划(MRPⅡ)。它用科学的方法计算出多少什么时间、需要什么、需要多少，同时考虑生产能力的限制，保证企业在正常生产不间断的前提下，根据市场供货情况适时、适量分阶段订购物料，尽量减少库存积压造成的资金浪费，