企业营销实务 张海英 企业营销实务4新.pptVIP

企业营销实务 第四章 产品开发与营销 进行产品开发，提高产品质量，增加产品附加值，扩大产品知名度。具体目标： 1．对新产品进行开发和制定产品组合策略 2．对产品的质量进行系列化管理，确保不断提高产品质量，不断增强功能 3．对产品的品牌进行规划管理，不断扩大产品的知名度 4．对产品的包装进行专业化设计管理，提升产品的竞争优势和提高产品的市场品位。 5．根据企业情况，确定定价目标 6. 选择合理的定价策略，保证企业利润和市场占有率 1．制定出产品发展的时间表，并控制整个计划的进程 2．根据产品定位制定产品市场概念 3．负责公司产品的策划和初期推广 4．对产品的设计进行深度需求分析，提出产品的改进意见 5．分析用户需求和市场动态，提出产品的需求，协调相关人员开发符合需求的产品 6．策划新品上市和已有产品的更新换代，包括：计划的制定、实施和广告的创意，宣传文章的撰写和活动的策划、举行 7．品牌决策 8．包装与标识策略 9.对定价目标进行描述和市场可行性进行分析 10.对竞争对手的价格体系进行分析和研究，并建立合理的价格体系 11.对定价策略做出市场化分析并不断改进 12．与公司其他部门协调工作。即组织、协调与产品有关的各种工作 13．产品需求管理、产品定义管理、产品文挡管理、市场销售支持 同仁堂传奇 业务活动与实务 第一节 产品部及部门主管的工作 第二节 新产品开发 第三节 品牌与包装 第四节 制定与调整产品价格 第一节 产品部及部门主管的工作 一、产品部的工作流程 二、产品（品牌）部主管（岗位）的工作描述 【岗位要求】 一、产品部的工作流程 二、产品（品牌）部主管（岗位）的工作描述 【岗位要求】 第二节 新产品开发 一、新产品开发的程序 二、选择新产品开发策略 一、新产品开发的程序 一、新产品开发的程序 二、选择新产品开发策略 （一）抢占市场策略 （二）超越自我策略 （三）跟随策略 （四）补缺策略 （五）差异化策略 第三节 品牌与包装 一、品牌营销 二、包装营销 一、品牌营销 一、品牌营销 一、品牌营销 二、包装营销 （一）进行包装设计 二、包装营销 （二）选择包装策略 第四节 制定与调整产品价格 一、价格制定和修订的程序 二、价格制定和修订的方法 一、价格制定和修订的程序 二、价格制定和修订的方法 二、价格制定和修订的方法 二、价格制定和修订的方法 本章从内容上看主要讲述了产品部及部门经理的工作、新产品的研发和设计、品牌及包装的设计以及如何给产品制定价格的基本理论知识及所含业务。 产品部及部门经理的工作部分，阐述了产品部的工作流程、产品部经理的工作描述。 新产品的研发和设计部分，主要阐述了产品开发的程序， 品牌及包装的设计部分，说明了品牌的设计、传播的方法及策略；包装的设计等内容。 产品价格部分主要讲述了定价程序和方法，定价的策略及如何修订价格。 思考题 案例分析 实训项目 案例1：“金龙鱼”的品牌营销 问题：1、“金龙鱼”是如何进行品牌营销的？ 2、产品品牌营销应注重那几个方面营销？ 案例2：休布雷公司巧定酒价 问题： 请认真阅读以上案例，回答下列问题（在每小题后的备选答案中选择一个或一个以上正确的，将其序号填入题后括号内。） * * * 在线教务辅导网： 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网 Qi ye ying xiao shi wu 渤海大学高等职业技术学院 工作目标 工作事项描述 案例导入 业务活动与实务 本章小结 思考题 案例分析 实训项目 工作目标 工作事项描述 案例导入 知识结构图 产品部及 部门主管的工作 制定与调整产品价格 产品部的工作流程 产品部主管（岗位）的工作描述 品牌营销 包装营销 产品开发与营销 新产品开发 品牌与包装 新产品开发的程序 选择新产品开发的策略 价格制定与修订的程序 价格制定与修订的方法 市场信息的获取 新产品的设计与研发 产品品牌设计 产品包装的设计 产品价格的制定 （一）岗位名称：产品部经理 （二）直接上级：营销部经理 （三）主要职责 1．制定对竞争对手、行业、企业产品信息的时常调研计划，全面开展市场调研工作。 2．分析、总结调研信息，为企业的总体战略制定提供相关的依据。 3．策划、组织市场活动，安排企业产品宣传，并反馈总结所有信息，收集和应用产品市场信息。 4．策划新产品的上市和已有产品的更新换代，包括计划的制定、实施、广告创意、宣传文章的撰写及相关活动的策划与实施。 5．组织企业新产品的设计与开发工作，新产品的研发以及原有产品的改进等。 6．进行产品品牌和包装的设计，并进行产品价格的制定。 1．具备宏观规划能力，