企业战略管理 刘常宝 第一章新.pptVIP

第一章 战略概述 概念 意义 作用 教学目标 战略管理作为一门前瞻性的学科，为探索中的中国企业提出了企业发展的理论框架和思考方法。通过学习本章使学生掌握有关战略及战略管理的基本概念和理论，为今后实施战略管理打下铺垫。 学习任务 通过本章的学习，主要掌握和理解： 1.战略和战略管理的含义； 2.战略管理的构成因素及特征； 3.企业战略管理的任务及意义； 4.企业战略管理的层次及其内容； 5.战略管理过程的构成。 第一节 战略管理内涵 一、战略和战略管理的一般概念 （一）战略的概念 战略原为军事用语。在英文中，“战略”一词源于古希腊语“strategia”，意为“权力”，也有“军队”、“指挥”的意思。《辞海》对战略一词的定义是：“战争的方略。泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。” 第一节 战略管理内涵 企业战略有五种定义模式： 1.计划型战略定义 2.模式型战略定义 3.计谋型战略定义 4.定位型战略定义 5.观念型战略定义 第一节 战略管理内涵 （二）战略管理的定义 战略管理(Strategic management)是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。 第一节 战略管理内涵 二、战略管理的构成因素战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键因素： （一）战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位 （二）战略选择——战略制定、评价和选择 （三）战略实施——采取措施发挥战略作用 （四）战略评价和调整——检验战略的有效性 第一节 战略管理内涵 三、企业战略管理的特征（一）系统性 （二）科学性 （三）艺术性 （四）相对稳定性 第一节 战略管理内涵 四、企业战略管理的任务及意义 （一）有利于企业全面推行现代化管理（二）有利于建立目标体系 （三）有利于制定战略且达到期望的效果 （四）有利于高效实施和执行选择的公司战略 （五）有利于评价业绩和调整战略 第二节 战略管理的层次 一、公司层战略 二、竞争层战略 三、职能层战略 四、生产与运作层战略 第三节 战略管理过程 一、战略制定 战略制定包括两个方面：战略分析与战略选择。 （一）战略分析 （二）战略选择 战略选择包括三个阶段：制定备选方案、评估备选方案和选择方案。 二、战略实施 战略实施就是将战略方案转化为实际行动并取得成果的过程。在这一过程中，企业通过分解战略目标设立年度目标、配置资源、建立有效的组织结构。 第三节 战略管理过程 三、战略控制 （一）战略控制的内容 对企业经营战略的实施进行控制的主要内容有： 1.设定绩效标准 2.绩效监控与偏差评估 3.能动地适应变化 4.监控外部环境的关键因素 5.采取合适的激励措施 第三节 战略管理过程 （二）战略控制的方式 企业的战略控制按照不同的标准可分为不同的类型： （一）从控制时间来划分 1）事前控制。2）事后控制。3）随时控制。 （二）从控制的切入点来划分 1）财务控制。2）生产控制。3）销售规模控制。 4）质量控制。5）成本控制。 本 章 小 结  1.战略是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络等方面的界定，通过配置、构造、调整与协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。 2.战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标。 3.战略管理包含四个关键因素：战略分析、战略选择、战略实施、战略评价与调整。 4.战略管理的特征为：系统性、科学性、艺术性、相对稳定性。 5.战略管理的核心任务是说明企业存在的理由，即在保持战略的动态性、灵活性和整体性的前提下，确定企业下一步“拟做”什么。 6.企业战略管理的层次包括：公司层战略、竞争层战略和职能层战略。 7.战略管理过程包括四个阶段：战略制定、战略实施、战略控制和战略评价 * * 在线教务辅导网： 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网