企业资源规划 ERP 原理与应用 杨尊琦 林海 chap_5新.pptVIP

第一篇 功能篇 第5章 企业物流模块 本章介绍 库存的分类与作用 库存控制 采购业务总括 采购业务作用 销售类型与销售环境 销售模块的组成及功能 案例-钟表制造商的销售业务 5.1 库存的分类与作用 5.1 库存的分类与作用 库存的作用 维持销售产品的稳定； 维持生产的稳定; 平衡企业物流; 平衡流动资金的占用。 库存的弊端 占用企业大量资金。 增加了企业的产品成本与管理成本。 掩盖了企业众多管理问题。 5.2 库存控制 库存控制的概念 库存控制又称库存管理，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。 5.2 库存控制 库存管理的主要功能 出入库单据管理 月结管理 盘点管理 库存分析 库存报表 库存管理流程图 5.2 库存控制 5.2 库存控制 ABC分类与库存控制方式 ●收集数据 ●按价值高低排序 ●计算整理 ●分类 5.2 库存控制 确定性需求下的库存控制 基本假设 定量订货模型（订货点法） 5.2 库存控制 提供数量折扣时的经济订货批量 （1）经济订货批量特征。 （2）单一折扣率的订货决策。 （3）不同价格折扣的订货决策。 时变需求下的库存控制。 时变需求的概念。 时变需求库存控制对策分析 5.2 库存控制 随机需求下的库存控制 ●随机需求的概念 ●订货点库存和安全库存的设置 ●确定安全库存量（SS） （1）计算平均预测误差。 （2）选择服务水平，确定安全因数。 （3）计算安全库存量。 （4）计算订货点库存量 5.3 采购业务总括 项目采购规划 采购的准备 合同管理 合同收尾 5.4 采购业务作用 5.4.1采购模块的运作 ●建立供应商资源 ●生成采购计划 ●询价及洽谈 ●生成用款计划 ●下达订单 ●采购订单跟催 ●来料验收 ●结账与费用核算 ●采购订单结清 ●基础数据维护 企业采购管理数据流程图 5.4 采购业务作用 5.4.2采购系统的效益 提高采购工作效率。 流程变革带来的效益。 较少文件流转，提高处理信息的效率。 提高业务人员素质。 提高基础管理工作水平 采购子系统与其他业务子系统的关系 5.5 销售类型与销售环境 生产类型划分 按产品使用性能划分 按生产工艺特点划分 按生产稳定性与重复性划分 按产品需求特性划分 主要的生产类型 现货生产（Make To Stock-MTS） 订货生产（Make To Order-MTO） 订货组装（Assemble To Order-ATO） 工程生产（Engineer To Order-ETO） 销售模块明细图 5.6销售模块的组成及功能 5.6.1报价管理 报价管理需要注意的几个方面 影响价格的因子 价格变更的程序 最低单价控制 依客户查询价格 多售价 报价单功能 5.6销售模块的组成及功能 5.6.2 销售管理 信用额度的控制 客户档案管理 销售订单 5.6.3 出退货管理 出货管理 退货管理 5.6.4 销售分析 5.7 案例 钟表制造商的销售业务 * * 在线教务辅导网： 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网 按价值划分 按物品在企业的产品成型状态划分 按库存物品的形成原因划分 按物品需求的相关性划分 库存的分类 捐赠物品 投资入仓 借出退还 展览退还 其他入库 盘点处理 凭证生成 期末结帐 其他出库 库存报表 进入期末处理 库存调整 库存日报 库存月报 赠与物品 投资发出 借出发货 展览发出 供应商出入库 客户发货统计 库位维护 批次维护 库存操作原因 领料原因 采购收货 生产入库 库存操作 物料释放 仓库维护 库存初始化 调拨处理 库位物料 物料报废 收发存项目 外协入库 生产领料 入 库 单处理 退料原因 生产退料 外协发料 销售发货 物料备货 采购退货 出库单处理 仓库货位 库存台帐 5.2.1库存管理策略 基本作法 收集数据 按价值高低排序 计算整理 分类 订货点 安全库存量 数量 最大库存量 订货提前期 仓库收货 物料需求计算 收货进度管理 进货检查 发放正式 采购订单 准采购订单 供应商资料 参数设置 采购退货 发生退货 外发生产入库 应付账 入库 采购订单明细文件 应付款 采购计 划管理 供应商 管理 采购基础数据 采购订 单管理 采购部门 财务部门 采购收 货管理 仓库部门 供应商评估文件 供应商资料文件 采购计划文件 采购订单主文件 质量部门 收货单文件 检验单文件 采购管理流程 采购订单 到货通知 验收到货 应付款 计价处理 退货处理 安排入库 物品信息 价格信