年绩效考核方案.doc

2013年绩效考核方案 为了完成公司制定的2013年经营目标，同时也为了客 考核内容包括：以各中心的月工作计划为主要考核内容，占各中心总绩效考核的80%；企业管理中心对各中心的监督检查工作列入到各中心的考核内容里，占各中心总绩效考核的10%；公司领导对各中心月工作表现的总体评价，占各中心总绩效考核的10%。 （一）企业管理中心对各中心考核内容如下：(100分) （1）对公司所要求上报的各种数据、报表及文字材料应及时准确的上报，如不能及时上报，晚报一天扣2分，晚报两天扣5分，如影响数据统计工作，扣10分，数据不准确，每次扣10分 （2）对企管中心在每月安全、节能环保、6S管理及体系检查中发现的问题，接到整改通知后，如无特殊原因，没有及时整改，每次扣5-10分 （3）不配合企管中心的监督检查，设置障碍，有意回避、敷衍的，甚至对企管的处罚有意见，没有通过正当途径进行反应，或采取打击报复的，扣50-100分 （4）对企管中心布置的生产调度工作无故不执行的，扣10-50分 （5）对公司督察组每周检查通报的项目，如处罚超过指标的，一次扣10分 （6）出现一次安全事故，根据事故大小扣10-50分 （7）产生对外影响的安全、环保事件，视情况扣50-100分 （二）生产管理中心：(100分) 考核项目及考核项目权重如下： 考核项目 破碎量 合格率 绝干收率 吨玉米加工费用 设备管理 污水排放 考核权重 30 20 10 20 10 10 （1）“破碎量”项目的考核对象为淀粉车间当月玉米破碎量之和。 “破碎量”考核分值＝“破碎量”权重× 当月实际破碎量—当月计划破碎量 （1+10× ———————————————） 当月计划破碎量 （2）“合格率”项目考核对象为所有产成品的合格率，以数量大小及销售价格作为评价某产品的单独考核权重分值。其中：淀粉50%，蛋白饲料20%，喷浆玉米皮20%，胚芽粕10%。四项产品的合格率得分之和为“合格率”项目的最终得分。 “淀粉合格率”考核分值=“合格率”权重ד淀粉合格率”权重× 淀粉实际合格率—淀粉计划合格率 （1+10× ———————————————） 淀粉计划合格率 “蛋白合格率”考核分值=“合格率”权重ד蛋白合格率”权重× 蛋白实际合格率—蛋白计划合格率 （1+10× ———————————————） 蛋白计划合格率 “喷浆玉米皮合格率”考核分值=“合格率”权重ד喷浆玉米皮合格率”权重× 喷浆玉米皮实际合格率—喷浆玉米皮计划合格率 （1+10× ———————————————————） 喷浆玉米皮计划合格率 “胚芽粕合格率”考核分值=“合格率”权重ד胚芽粕合格率”权重× 胚芽粕实际合格率—胚芽粕计划合格率 （1+10× ———————————————） 胚芽粕计划合格率 （3）“绝干收率”项目考核淀粉和蛋白粉的收率，两项目各占50%。其中：淀粉绝干收率计划为70.57%；蛋白粉10-4月份的计划绝干收率为5.82%，5-9月份的计划绝干收率为5.78%。 淀粉“绝干收率”考核分值=“绝干收率”权重× 实际绝干收率—计划绝干收率 （1+10× —————————————————） 计划绝干收率 蛋白粉“绝干收率”考核分值=“绝干收率”权重× 实际绝干收率—计划绝干收率 （1+5× —————————————————） 计划绝干收率 （4）“吨玉米加工费用”项目考核对象为每吨玉米的加工费用。 “吨玉米加工费用”考核分值=“吨玉米加工费用”权重× 吨玉米计划加工费用—吨玉米实际加工费用 （1+5× —————————————————） 吨玉米计划加工费用 （5）“设备管理”的考核办法具体参见《设备管理考核办法》 （6）“污水排放”项目，考核污水总排口是否达标排放。要求COD在100以下排放，每超标排放一次扣1分。 （三）粮食收储中心：(100分) 考核项目及考核项目权重如下： 考核项目 收购计划完成率 生产供应 粮食保管 安全 设备管理 可控费用 考核权重 20 50 10 10 10 （1）“收购计划完成率” “收购计划完成率”指标考核粮食收储中心当月实际收购的玉米总量占当月计划收购玉米总量之比重。 “收购计划完成率”考核分值＝“收购计划完成率”权重× 当月实际收购数量 —————————— 当月计划收购数量 （2） “生产供应” 应保质保量的满足生产加工需求，如因粮食收储中心原因影响生产破碎或玉米质量问题影响产品质量，按照影响事件扣除相应分数。 一期上料为2.5小时一罐，二期上料为4小时一罐。每影响上料1—10分钟，扣1分；影响11—20分钟，扣2分；影响21—30分钟，扣3分；影响30分钟以上，每次扣5分。 （3） “粮食保管安全” ①做好粮食干控及温控