建昌集团任职资格体系规划案primary版.docVIP

任职资格体系规划案(讨论稿) 核准： 审核： 制作：任职资格体系规划案 一、设计思想： 随着我国产业结构的调整和社会保障制度的不断完善，企业依靠优惠政策和低廉劳动力来提升竞争力的机会越来越少，人才和资金将更多流向高新技术企业；传统行业的竞争会愈加激烈，加之本土企业的崛起，集团发展的人才瓶颈会愈加突出。目前集团人才战略的实施（培训学校）也将缺乏目标基础，且单一的人事政策如加薪、绩效考核等短期行为已无法从根本上改变目前人力资源结构和提升人力价值。 加之钢铁产业格局的变化，如大钢厂自建销售渠道、终端话语权增强、市场供大于求等因素，建昌势必会在适应行业发展趋势、促进业务平稳发展和进行业务整合等经营策略中选择新的经营模式，即进行战略转型、实现管理升级将是建昌发展的必然趋势。 如何选择管理升级的切入点？企业的竞争力来自于独特的经营运作方式和员工所必备的核心技能以及规范的业务运作。企业要提升自身的核心能力适应企业战略的要求就必须及时规范业务模式，并按照员工任职资格要求选人、用人、育人和留人。让具备适应企业战略要求的人才进入恰当的岗位，发挥应有的作用，这样企业才能真正拥有自己的核心能力和竞争力，才能不断的改进绩效，实现经营战略和可持续发展。如此一来，导入和推行“任职资格体系”将成为集团人力资源管理的必然可行性选择。 二、任职资格体系模式： 任职资格是指某个职位对任职者的各项要求，包括学历、专业、工作经验等内容，是任职角色必须具备的知识、经验、技能与行为的总和。导入任职资格体系，通过对各岗位的任职资格进行界定，确定其所必须具备的资格和能力，通过人力资源相关作业，逐步达到用正确的人做正确的事，从而提升员工整体绩效，实现企业的目标。 1、任职资格标准： 2、任职资格体系模式： 3、任职资格体系逻辑框架： 三、集团任职资格体系设计： 1、依据集团各职位所属组织架构及工作内容结合集团业务内容，对任职资格层级共划分为6个职位族、20个职位类，具体分类如下： ①职位体系设置 职位族 职位类 职种 备注 管理族 经营类 总经理/副总经理 　 管理类 经理、副理 　 执行类 课长、组长 　 专业族 人事行政类 人事、总务 　 财务管理类 收款员、主办会计 　 物流类 采购助理、仓管员 　 综合类 无 　 技术族 研发类 无 　 质量管理类 品保员 　 IT类 资讯 　 IE类 工业工程师 　 专项技术类 安全员、生产计划员、美工设计 　 营销族 外勤类 业务外勤、业务员 　 内勤类 内勤 　 国贸类 国贸专员 　 业务支持类 业管 　 事务族 文档类 无 　 后勤类 总机、清洁工、司机 　 操作族 技术类 钳工、电工、焊工、空压机工人、叉车工、制图、木工、技术员、司机 　 操作类 包装工 　 ②资格级别设置： 级别 管理族 专业、技术族 营销族 职位 职务 职位 职务 职位 职务 五级:资深专家 专家 副总经理、总经理 专家 技术副总 专家 营销副总 四级:专家 资深专员 副理、经理、协理 资深工程师 副理、经理、协理 资深工程师 客户经理 三级:骨干 高级专员 课长 高级工程师 课长 高级工程师 课长 二级:有经验者 专员 储备组长、组长 工程师 储备组长、组长 销售工程师 储备组长、组长 一级:初做者 助理专员 / 助理工程师 助理专员 助理 / 其中每个级别分为三个职等：基础等（C级）、普通等（B级）、职业等（A级） ③职位族序列图： 职位族 级别 管理族 专业族 技术族 经营类 管理类 执行类 人事行政类 财务管理类 物流类 综合类 研发类 质量管理类 IT类 IE类 专项技术类 五级 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 四级 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 三级 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 二级 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 一级 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 职位族 级别 营销族 事务族 操作族 内勤类 外勤类 国贸类 业务支持类 文档类 后勤类 技术类 操作类 五级 　 　 　 　 　 　 　 　 四级 　 　 　 　 　 　 　 　 三级 　 　 　 　 　 　 　 二级 　 　 　 　 　 　 　 　 一级 　 　 　 　 　 　 　 　 ④每个职位族按照工作内容的复杂程度、所需技能等分成相应的等级，具体分级为： 2、任职资格职业通道： ①管理族、专业族和技术族晋升双通道示意图： ②具体职业发展通道（以