现代工业企业管理 刘晓峰 第10章 生产计划与控制01新.pptVIP

第10章 生产计划与控制 【学习目标】 1. 知识目标 熟悉生产计划的含义和作用 了解生产计划系统层次和功能和相互关系 理解和熟悉企业年度生产计划指标内涵 掌握年度生产计划的制定程序和方法 掌握企业生产能力的核定方法 掌握短期作业计划的编制与实施 掌握网络计划技术及应用 2. 能力目标 能够计算确定企业的生产计划指标 组织企业生产计划的编制 制定企业的生产能力计划 能够编制和组织是生产作业计划 能够根据实际资料和要求编制网络计划 10.1 生产计划与生产能力 10.1.1生产计划概述 1.生产计划含义 生产计划是根据对市场需求的预测，从企业的实际生产能力出发，为有效地满足预测和订货，确定的企业在计划期内应完成的产品生产任务及其进度的安排。 它具体规定企业在计划期（年、季、月）内应当完成的产品品种、质量、产量、产值、出产交货期限等一系列生产指标。它不仅规定了企业内部各车间的生产任务和生产进度，还规定了企业之间的生产协作任务。生产计划的主要任务是充分挖掘企业内部资源，合理利用企业资源，不断生产出国内外市场适销的商品，以提高企业经济效益。 2.生产计划系统 生产计划系统是包括预测功能、需求管理、作业计划、材料计划和能力计等，并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。其高效运转的的关键是提高系统中每个计划的质量和效率，并不断改善信息的交流。市场的不确定性和变异性是生产计划系统运作的主要障碍，这就要求生产计划系统不断提高它的应变能力和柔性。 (1)长期生产计划 长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策和确定竞争优势的决策。性质属于战略计划范围，在此基础上可以制定经营计划。长期生产计划与同期销售计划、市场预测和资金供应计划应协调一致，一般期限为5年以上,并且每年进行滚动修改。 （2）中期生产计划 中期生产计划属于战术性计划，一般称为生产计划或生产计划大纲。计划期通常为一年，也称为年度生产计划。年度生产计划的主要任务是根据产品市场预测和顾客订货的合同信息，确定企业在计划年度内的生产任务。在制定生产计划时，必须要进行生产能力的核定与平衡，尽可能充分利用现有生产能力，最大限度满足顾客需求，获取利润。 （3）短期生产计划 短期生产计划又称生产作业计划，它的任务是依据用户的订单，合理安排生产活动中的每一细节，确保按用户的要求的质量、数量和交货期交货。其主要内容有： 1）主生产作业计划 简称主生产计划。对一般加工装配企业来讲，它是生产计划系统的核心。一般期限为季度或月度，确定季度、月度的投入产出。它按照生产计划规定的任务和实际的顾客订货合同制定作业计划，规定生产的品种、数量、加工进度和完工时间及每个生产单位的任务和投入产出进度，是所有短期生产活动，包括采购、外协、制造和装配等活动的依据。 2）物料需求计划 是根据产品结构将主生产计划展开为详细的材料需求、零件生产及外协外购计划，解决什么时间、需要什么、需要多少的问题。 3）短期作业计划 根据零部件生产计划，具体规定每种零件的投入和产出时间，以及每台设备上的零件的加工顺序。 4）能力计划 对短期零部件的生产计划进行任务与能力的详细平衡 5）生产控制与反馈 是将生产过程的状态信息，如加工进度、库存变动、设备故障、出勤情况、质量问题等及时反馈，一般有关部门及时采取有效措施，决保计划实现。 10.1.2 年度生产计划 1.年度生产计划主要指标 生产计划是由一系列指标构成的，这些指标反映在计划期内对企业生产活动的各方面要求。主要包括品种、产量、产值、质量和产品出产期限。 （1）产品品种指标 是企业在计划期内生产产品的品名和种数，以及企业计划期内生产新产品的指标。它作出企业在计划期内“生产什么”的决策。必须按照具体的用途、规格、型号详细规定。 （2）产品质量指标 是指企业在计划期内各种产品应达到的的质量标准。产品质量指标符合所签合同规定的技术要求或国家有关质量标准。质量指标有两大类：一类是反映产品本身质量的指标，如产品寿命、产品精度等；另一类是反映产品生产企业的工作质量指标，如废品率、合格品率、返修率等。 （3）产品的产量指标 是指企业在计划期内出产合格产品的数量。它作出企业生产多少的决策。反映了企业可以向社会提供合格产品的数量。一般以实物单位计量表示，如汽车以“辆”表示、电视机以“台”数表示。 （4）产值指标 是指企业在计划期内用货币单位计算和表示的产品产量指标。产值指标反映了企业生产总成果的指标。产值指标按其所包含的内容不同，可划分为商品产值、总产值和工业增加值三种形式。 （5）出产期 是指为了保证按期交货确定