现代工业企业管理 刘晓峰 第14章 设备管理新.pptVIP

第十四章 设备管理 第一节 设备管理概述 第二节 设备的选择与购置 第三节 设备的使用与维修 第四节 设备的更新与改造 第一节 设备管理概述 一、 设备及设备管理 二、 设备管理的内容与任务 三、设备管理的产生与发展 一、设备及设备管理 1、设备 设备是企业在生产中所需要的机械、装置、仪器和工具的总称 包括企业中基本生产设备、辅助生产设备、科研生产设备、办公生产设备以及其他用途设备 设备最有代表性的部分是机器 一、设备及设备管理 ?2、设备管理 设备管理是以企业的生产经营目标为依据，运用各种组织、技术和经济措施，对设备从规划、设计、制造、安装、使用、改造、更新直至报废整个寿命周期进行全程的管理，以提高设备综合经济效率 二、设备管理的内容和任务 1、 设备管理的内容 实行设备的全过程管理 对设备从工程技术、经济和组织管理三个方面进行综合管理 实行设备的全员管理 实行设备“总成本”核心管理 二、设备管理的内容和任务 2、设备管理的任务 根据技术先进、经济合理、生产可行的原则，正确选购设备，为企业提供优良的技术装备 保证企业设备经常处于最佳的技术状态 提高设备管理的经济效益 保证企业的技术进步，有计划、有步骤地对设备进行改造和更新 三、设备管理的产生与发展 1、传统设备管理阶段 2、现代设备管理阶段 第二节 设备的选择与购置 一、 设备的选择与购置原则 二、设备的选择与购置的评价方法 一、 设备的选择与购置原则 在选购设备时应考虑如下因素 设备的先进性 设备的可靠性 设备的安全性 设备的节能性 设备的耐用性 设备的维修性 设备的环保性 设备的成套性 设备的经济性 二、设备的选择与购置的评价方法 投资回收期法 费用比较法 第三节 设备的使用与维修 一、 设备的合理使用 二、设备的磨损规律 三、设备的故障规律 四、设备的保养和维修 五、设备维修计划 六、设备快速修理技术 一、 设备的合理使用 合理使用设备，必须注意以下几点： 根据企业的生产特点和工艺特性，合理地配备各类设备 为设备配备具有一定熟练程度的操作者 要根据设备的性能、结构和其他技术特征，恰当地安排生产任务和工作负荷 要为设备创造良好的工作环境 要经常对职工进行正确使用和爱护设备的宣传教育 制定有关设备使用和维修方面的规章制度，建立健全设备使用的责任制 二、设备的磨损规律 1、有形磨损 设备有形磨损的分类 设备有形磨损的规律 初期磨损阶段 正常磨损阶段 急剧磨损阶段 二、设备的磨损规律 2、无形磨损 第一类无形磨损 第二类无形磨损 二、设备的磨损规律 3、设备磨损的对策 设备的正常磨损阶段是设备处于最佳的技术状态 加强设备的日常检查和定期检查，及时掌握零件磨损情况 根据零件磨损规律，分析计算零件的磨损率和使用期限，有计划地进行更换修理 三、设备的故障规律 1、设备故障 突发故障（损坏故障） 渐发故障（劣化故障） 三、设备的故障规律 2、设备率曲线 设备典型故障率曲线其形状似浴盆，故又称为浴盆曲线。浴盆曲线可以划分为三个阶段 早期故障期 偶然故障期 劣化故障期 四、设备的保养与维修 1、 设备的维护与保养 设备的维护与保养是指设备操作人员和专业维护人员在一定的实践及维护保养范围内，对设备进行预防性的技术护理 四、设备的保养与维修 设备的维护与保养的内容 清洁 润滑 紧固 调整 防腐 安全 四、设备的保养与维修 设备保养工作 日常保养 一级保养 二级保养 四、设备的保养与维修 2、设备的检查与监测 设备的检查主要是对设备的运转情况、磨损程度、工作精度进行检查和校验。经过检查，掌握设备运转和零件磨损情况，可以及时发现并采取相应措施消除隐患，防止发生急剧磨损和突发事故 设备的检查按时间间隔划分为日常检查和定期检查 四、设备的保养与维修 2、设备的检查与监测 设备状态监测技术 是通过科学的方法以及在设备上安装的仪器仪表，对设备的运行状况进行监测 四、设备的保养与维修 3、设备修理与设备维修制度 设备修理：当设备使用一段时间以后，会出现技术状况劣化，甚至出现故障，为了恢复其原有功能，必须进行修复或更换磨损零件，以排除故障，这一技术活动称为设备修理 按功能不同，设备修理分为恢复性修理和改善性修理两种类型。 四、设备的保养与维修 3、设备修理与设备维修制度 设备维修制度：是