战略宏观环境与任务环境分析方法.pptVIP

企业环境分析 方力维 北京体育大学管理学院 上节回顾 一个综合内外部分析的框架：SWOT 20世纪80年代 在资源能力学派的基础上，结合前期产业经济学的成果，形成一种 结构化的平衡系统分析体系 又称：态势分析法 Tows矩阵（倒SWOT） Power SWOT SWOT分析步骤 确认当前的战略是什么。 确认企业外部环境的变化。 根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。 选择企业的新战略。 SWOT 矩阵分析：总体分析 SWOT分析示意图：详细分析 SWOT分析框架与公司战略的意义 公司战略分析总体范式 外部宏观环境分析 环境与企业 宏观环境与企业 宏观环境：又称总体环境，间接环境 对企业经营有间接影响的环境变量。 包括：政治、法律、经济、科技、社会文化、人口统计、自然等等。 特点： 其变化通常比较缓慢、但影响却大而广泛。 通过对任务（个体）环境的影响而实现对企业的影响。 信号微弱、企业难以控制。 环境分析内涵 环境扫描（scanning） 定期研究环境内的可能变化；界定环境变革的先兆或现状。 对变革环境中的企业非常重要 环境监控（monitoring） 对已经出现的变革进行监控。 目的是解读不同环境事件的意义。 环境预测（forecasting） 预测当前出现的变革在未来的可能状态及其发展速度。 环境评估（assessing） 判定环境变革及其趋势对企业战略及其经营的影响。 企业对宏观环境的影响能力 企业能不能影响宏观环境？ 一般而言，企业很难避免宏观环境对自身的影响 但企业也可以对宏观环境发挥某种程度的影响 与政府关系密切而良好，对企业有很大利益（游说能力） 旋转门 企业任务环境分析 企业任务环境 又称竞争环境/个体环境 可分为：产业总体结构、产业内结构特点、企业竞争对手 波特：企业环境中最关键的方面就是它所参与竞争的一个或多个产业。 产业分析的作用： 总体结构分析：揭示相似产业的共性；不同产业相互学习 产业内结构分析：判断产业的长期吸引力，预测其赢利潜力和发展趋势，识别产业的关键成功因素。 任务环境的内容 供应商：供应企业及其竞争者所需的原材料与零部件等资源的上游厂商。 营销中间机构：指协助企业进行推广、销售和将产品送达到最终购买者的渠道成员或其他辅助性机构。包括中间商、实体配送机构、服务机构以及财务中间机构。 财务机构：包括银行、贷款公司、保险公司、以及其他有助于产品交易的相关财务事宜或降低其风险的机构。 顾客： 企业最大的不确定性因素，顾客的留存率直接影响着企业的利润。（保留一位老顾客的成本远低于吸引一位新顾客的成本） 任务环境的内容 竞争者：竞争者与本企业争夺同样的顾客。 工会：影响工资成本和员工态度。 特殊利益团体 社区 股东：股东通过股权的买卖表示对企业的支持与否。 产业总体结构 我国产业基本分类 第一产业为农业，包括农、林、牧、渔各业； 第二产业为工业，包括采掘、制造、自来水、电力、蒸汽、热水、煤气和建筑各业； 第三产业分流通和服务两部分，共4个层次： 流通部门，包括交通运输、邮电通讯、商业、饮食、物资供销和仓储等业。 为生产和生活服务的部门，包括金融、保险、地质普查、房地产、公用事业、居民服务、旅游、咨询信息服务和各类技术服务等业。 为提高科学文化水平和居民素质服务的部门，包括教育、文化、广播、电视、科学研究、卫生、体育和社会福利等业。 为社会公共需要服务的部门，包括国家机关、政党机关、社会团体以及军队和警察等。 影响产业发展的因素分析（1） 行业在社会经济中的地位 判断一个行业在社会经济中的地位，主要有3个方面的标准： 行业净产值和总产值、利税额及吸收劳动力的数量，在国民生产总值、财政收入和就业总量中的比重； 行业的现状和未来对整个社会经济及其它行业发展的影响程度； 行业在国际市场上的竞争和创汇能力。 此外，判断某行业是否社会经济发展的主导行业也很重要。 影响产业发展的因素分析（2） 产业的特性分析 行业的分工，包括行业的包容、排斥和互补关系 行业在产业循环中的位置，如生产资料行业和生活资料行业 行业所使用的资源和技术，如劳动密集型企业、资金密集型企业和技术密集型企业 行业所需资源的可得性和时间性 行业技术发展趋势和前景及技术进步状况 影响产业发展的因素分析（3） 行业结构分析 行业结构分析依据包括规模、数量、组织程度、市场供求、竞争力量等，具体如下： 行业规模结构。可分为两种类型： 悬殊型，即一个行业内大企业处于绝对领导地位，小企业与大企业在规模和实力上差距很大，行业内竞争不甚激烈； 均衡型，即行业内企业规模和实力相差不大，竞争激烈。 影响产业发展的因素分析（3） 行业数量结构 市场规模大，企业数量就多，行业内集中度就低，大企业就少；市场规模小，企业数量就少，行业内集中程度就高，大企