建筑工程项目管理 银花 情境八 建筑工程项目信息管理新.pptVIP

在线教务辅导网： 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网 在线教务辅导网： 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网 情境八 学习目标： 1、能够制作各种工程报告 2、掌握工程项目管理信息系统运行过程 3、学会工程资料的文档系统建立以及建立 各种资料的索引系统 4、了解建筑工程项目管理软件的运行过程 及作用 学习内容： 1、工程项目信息管理概述 2、工程项目报告系统 3、工程项目管理信息系统 4、工程项目文档管理 5、建筑工程项目管理软件应用 项目中的信息流 : 1．工作流: 2．物流: 3．资金流: 4．信息流: 工作流 物流 物流 资金流 信息流 例如： 企业财务部门直接可以通过计算机查阅项目的成本和支出，查阅项目采购订货单；子项目负责人可直接查阅库存材料状况；子项目或工作包负责人也许还可以查阅业主已经做出的但尚未详细安排的计划，则形成了如图8-1所示的信息流通 图8-1信息流通图示 ◆工程项目信息管理概述 ◆工程项目报告系统 ◆工程项目管理信息系统 ◆工程项目文档管理 ◆建筑工程项目管理软件应用 ◆工程项目信息管理概述 ◆工程项目报告系统 ◆工程项目管理信息系统 ◆工程项目文档管理 ◆建筑工程项目管理软件应用 项目管理信息系统有一般信息系统所具有的特性。它的总体模式如图(8-4) 原始数据 指令计划 资料 协调 新结构新状态 信息 数据 图8-4 项目管理信息系统总体模式 项目实施和项目环境 数据收集 数据处理 决 策 分析和解释 项目管理信息系统的建立过程: 建立要确定如下几个基本问题： ◆工程项目信息管理概述 ◆工程项目报告系统 ◆工程项目管理信息系统 ◆工程项目文档管理 ◆建筑工程项目管理软件应用 对作为信息载体的资料进行有序地收集、加工、分解、编目、存档，并为项目各参加者提供专用的和常用的信息的过程 什 么？ 谁？ 何时？ 为 谁？ 图8-8 资料处理流程 项目实施活动 活动结果=资料 资料负责 时 间 使 用 资料是数据或信息的载体。在项目实施过程中资料上的数据有两种（见图8-9） 内容性数据 说明性数据 图8-9 数据类型图示 文档系统的建立: ▲资料特征标识（编码） 范围 种类 对象 序号 办公楼 设计变更 楼梯间 第15号变更 图8-10 资料编码 ▲索引系统 项目相关资料的索引一般可采用表格形式 索引和文档的对应关系可见图8-11 B C B G S L T 2 O 1 5 图8-11 索引和文档的关系 信件索引 信件1…… 信件2…… 信件3…… 信件3 信件2 信件1 会计记录索引 会计记录1…… 会计记录2…… 会计记录3…… 会