改项目管理的内容组织机构与程序.doc

9.1项目管理的内容、组织机构与程序 9.1.1项目管理的主要内容 1.包括项目部的项目管理活动和公司各职能部门参与的项目管理活动。 2.项目管理的范围由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理的范围。 3.项目管理的主要内容包括： 1)项目启动，任命项目经理，组建项目部，编制项目计划。 2)采购管理,施工管理,进度管理,费用管理,质量管理,安全、职业健康和环境保护管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,材料管理,资金管理,合同管理,现场管理,收尾等。 4.当业主聘请项目管理机构时，项目部应接受并配合项目管理机构的工作。 9.1.2项目管理组织机构 9.1.2.1组织机构图 9.1.2.1公司各职能部门的项目管理职能 1.工程技术部 1）对项目部的施工组织设计（施工方案）、工程技术、进度、文明施工等管理工作进行指导、检查、监督。 2）参与对分供方的考察、考评工作，参与审核项目部对分包工程的招（议）标工作，参与项目分包、分供合同的评审。 2.质量安全部 1）对项目部的质量安全文明施工管理工作进行指导、检查、监督。 2）负责组织项目的评优申报工作。 3）参与对分供方的考察、考评工作，参与审核项目部对分包工程的招（议）标工作，参与项目分包、分供合同的评审。 3.材料设备部 1）负责项目部所需材料、设备的组织供应，对项目部的材料、设备情况进行指导和监控。 2）参与对分供方的考察、考评工作，参与审核项目部对分包工程的招（议）标工作，参与项目分包、分供合同的评审。 4.综合管理部 1)负责项目部的印章管理。 2)负责项目部主要办公用品的管理。 3)负责项目管理人员的调配，核定项目管理人员岗薪。 4）负责组织项目管理人员的绩效考评。 5.计划财务部 1)负责项目部所需资金的组织供应，对项目部的资金收、支情况进行指导和监控。 2)负责项目成本费用的归集、核算，参与项目成本检查、监督、考核工作。 3)组织项目的兑现审计工作，负责组织项目的竣工结算工作。 6.经营计划部 负责向项目部进行工程施工合同(简称主合同)的交底。 9.1.3项目管理的程序 1.项目部应根据合同的规定和公司项目管理体系的要求，制定所承担项目的管理程序。 2.项目部应严格执行项目管理程序，并使每一管理过程都体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。 3.项目管理的基本程序应体现工程项目生命周期发展的规律。其基本程序如下： 1）项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。 2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，编制采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。 3)采购阶段：采买、催交、检验、运输；与施工办理交接手续。 4）施工阶段：检查、督促施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。 5）合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。 6）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。 7）各阶段应组织合理的交叉，以缩短建设周期，降低工程造价，获取最佳经济效益。 9.2项目部的职能 9.2.1全面贯彻执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、规范规定、强制性标准、技术操作规程及公司的有关规章制度、管理办法、施工工艺、工法及规程。 9.2.2完成《项目管理目标责任书》中任务。 9.2.3负责与政府、业主、监理以及各其它相关方沟通与协调工作，负责与公司各职能部门的沟通与协调工作。 9.2.4组织实施和控制工程项目从施工前的准备工作到工程竣工备案、决算工作完成的全过程。 1.负责组织实施施工前准备工作： 1)组织施工图审查，参加施工图会审。 2)编制施工图预算和施工成本预算。 3)编制项目管理总体工作计划和实施规划。 4)制定项目管理程序。 5)编制施工组织设计、专项施工方案。 6)编制施工总体进度计划、材料设备采购进场计划、专项工程分包及劳务分包计划和方案、工程质量目标完成计划、资金需求和使用计划。 7)编制实施施工现场管理规定、安全质量文明标准化施工方案、安全防火防盗综合治理管理规定。 8)建立健全实施项目部的各项规章管理制度（参照公司相应的管理制度和规定）。 2.负责按公司规定制定并具体实施专项工程分包、专业劳务分包、劳务分包班组、材料设备采购租赁等招投标工作计划，包括按公司规定参加招投标工作的部门或人员、日程安排、工作程序、招投标文件、部门沟通、公文呈报等。 3.负责按公司规定组织并具体实施专项工程分包、专业劳务分包、经授权范围内的材料设备采购租赁等合同的起草、评审、公文呈报及签订工作。 4.组织经授权范围内的材料设备的采购、租赁