文化管理逻辑的主题词.pptVIP

* 企业文化管理逻辑 主题词 化繁为简-1：狭义逻辑思维 化繁为简-2：简化看待思维 企业文化直接作用=运用价值观（思考绩效问题+解决绩效问题） 人类问题模式=是什么+为什么+好不好+怎么办 企业文化= ∑企业的（思维模式+行为方式+整体形象）的集合体 企业文化≠物质文化≠制度、组织、战略、知识 文化思维模式核心内核=企业核心价值观 企业核心价值观=终极（结果）性价值观+工具（过程）性价值观 终极（结果）性价值观→（是什么+为什么）的问题 工具（过程）性价值观→（好不好+怎么办）的问题 企业文化建设 = 对企业大多数成员（典型思维模式+规范行为方式 +整体形象展现）的培育与管理 心理过程=∑（认知过程+情感过程+意志过程）的统一体 个性心理=个性倾向性+个性心理特征 个性倾向性=动机+理想+信念+价值观+态度 个性心理特征=性格+气质+能力 管理心理学意义上的员工文化管理 =管理员工工作态度+管理员工工作行为能力 管理员工工作态度=首先从认知做起+重在转变理性认知 案例：深刻认知与深刻动力 管理员工工作能力=文化理念运用+解决实际问题 案例：真诚到永远 企业文化功能 =文化道德论+文化知识论+文化智慧论 以文化人=（以文化德+以文化智） +（以文化形+以文化果） （文化道德论）→ “治心” （文化知识论+文化智慧论）→ “育智” “治心”=转变态度；“育智”=培育能力 企业文化管理的思维规律 =企业文化概念、功能与属性的理性概括 企业文化实践的客观规律 =企业文化管理与建设实践规律的要义总结 思维的规律 客观的规律 逻 辑 + = 企业文化管理逻辑 =∑（文化选择+文化共识+文化实践）结构要素 +∑（选择为前提+共识为纽带+实践为落脚点）结构方式 +∑（结构要素+结构方式）的内在机能发挥所需的客观规律 +∑特定企业文化建设的（内部环境+外部环境） 企业文化管理 =对企业的（文化选择+文化共识+文化实践）的集合管理 企业文化选择 企业文化选择1（原则与结果） =∑（文化建构初始选择+文化发展持续选择） +文化运用智慧选择 企业文化选择2（过程与能力） =∑文化选择的（根本性+系统性+深化性）认知 +∑（知识+思维+文化）的循环选择 + ∑（文化理念运用+绩效问题解决）的文化决策预案 （知识+思维+文化）的循环选择=绩效增长→知识问题→选择知识→选择思维方式→知识背景的选择→杠杆性文化选择理念的积累→绩效增长…… 文化初始选择的实质性要件=普适性+互赢性 文化初始选择的形式性要件=易懂性+易行性 文化初始性选择的价值取向 =问题性价值取向+竞争性价值取向 文化理念建构的恰当性问题 =价值观二分性+价值观理念化 价值观理念化 =理念对文化要素的通用型“钞票性”表达 +文化理念内容的（务实+明了+浓缩+简洁+有效） 的哲理性表达 文化理念的持续性选择 = “子理念”不断逻辑地附加在核心价值体系“种理念”周围+核心理念的“滚雪球”运动 文化理念运用的智慧性选择 =以解决企业绩效问题为直接目的 →（文化理念的运用+绩效问题的解决）相统一过程中 →（知识系统+问题系统）有效对接 →（智慧性选择过程+所达到的预期效果） 企业文化选择的理性认识过程 文化选择的根本性认识 =围绕（文化理念建构的有效性+文化理念发展的有效性+文化理念运用的有效性）→文化选择范畴内事物规律性的根本性认识与把握 →弄清文化选择一系列“是什么”的问题 文化选择的系统性认识 =企业内部管理文化的系统认识+企业外部品牌文化的系统认识 =（系统认识企业意义+系统整合员工认知）→系统铸造品牌文化 文化选择的深化性认识 =文化的持续性选择的使然 =势（文化造势）、学（文化训导）、习（实践理念）、能（增强能力）、果（提升绩效）、势（再度造势）→反复递进循环演进 企业文化选择的综合思维过程 绩效增长过程= （知识+思维+文化）的循环选择过程 （知识+思维+文化）的循环选择过程 =绩效增长→知识问题→选择知识→选择思维方式→知识背景的选择→杠杆性文化选择理念的积累→绩效增长…… 有效思维=有推演力的思维+简化而高效的思维+集合而系统的思维+（理念+方法+实务）的结构性思维+（科学理性+技术理性）相结合的思维+正确的（比较+权衡+选择）的思维 应对“无知”的杠杆性文化选择理念=企业知识注意力的 （放弃化+理念化+中介化+整分合化+兴趣集中化+拥有化） 把握“有知”的杠杆性文化选择的理念=企业“有知”知识的 （相关度原则+精深度原则+系统度原则+开发度原则） 企业文化选择的行动抉择过程 解决绩效问题=文化理念运用的智慧性选择 文化理念运用的智慧性选择的本质 =权衡（所运用的知识中的道