文化项目策划.ppt

文化项目策划 基本程序和方法 计划——操作性 策划——程序性 策划是一个系统工程，必须按一定的科学程序进行，必须明确先做什么，后做什么，按照一定的步骤、章法去思考。 策划与计划 策 划 计 划 全局性、整体性战略决策 具体性、可操作性指导方案 掌握原则与方向 处理程序与细节 具有创新性与创意 常规的工作流程 What to do(做些什么） How to do (怎样去做） 超前性 现实可行性 灵活多变 按部就班 挑战性大 挑战性小 长期专业训练的人员 短期培训的人员 文化项目工作流程 建馆立项——建筑设计——内容策划——形式设计——施工布展 博物馆展示策划流程 概念策划 从宏观角度对展示项目的总体规划，策划的分析对象不仅仅在于陈列设计本身，而是结合博物馆的发展规划以及目标观众等现状进行综合的分析，并对展览的主题、内容和形式做出明确定位。 内容策划 基本方法：资源分析、目标观众调研 关键要素：内容信息 1．内容是否支撑主题 2．内容是否吸引观众 3．内容是否有利于形式设计 形式策划 基本方法：资源分析、目标观众调研 关键要素：内容信息 1.形式是否与主题吻合 2.形式是否吸引观众 3.形式是否能够反映内容 一、文化策划的程序与步骤 1.1、制定目标，具体化策划目的。 （1）发现问题，抓住问题，分析问题 （2）明确任务，制订目标 一是目标要明晰 二是目标要有可行性 梳理问题、提出问题，进一步分析已有的成果，在分析的基础上提出目标，然后再解决问题。明确自己要干什么，一定要目标要明确。 1.2设计方案 围绕如何实现目标而展开，寻找设计具体的行动手段、方法与途径。 应重点注意以下因素： （1）立足现有条件、能力； （2）设计构思的创新； （3）方案要齐全，具有独立性； （4）精心策划：从条件分析到过程、到创新； （5）编写策划书； 策划书要罗列出几个备选方案，以供选择。 好不好，不是你说了算的，大家讨论分析。 文化项目策划 Why +Who +When +Where +What 策划这个项目最诱惑的理由是什么这项活动为什么要举办 谁会从这个项目中受益，会参观项目的都是些什么样的人 这个项目将在何时举办 举办的日期和时间是否灵活掌握，还是要视变化而定 举办地点是哪里 需要什么样的元素和资源才能满足上述各项要求 ＝HOW 对五个“W”作出答案，确定如何对项目进行有效的调研、设计、策划和评估 二、策划案的基本要求 2.1策划书的写作要注意以下几点： 1.文字简明扼要，主题鲜明，逻辑性强，可辅以图片、模型等视 觉化说明。 2.应内外有别。核心内容只在内部策划书中，是绝密的。外部策 划书则既要引起对方兴趣，又不至于泄露机密。 2.2策划案的结构 （1）封面：方案名称应简单明确，立意新颖。一般应在封面注 明策划的形式、主体、日期和编号。 （2）序文：突出策划目标，并可将策划人或策划团队介绍出来。 （即：前言、序言） （3）目录；（要一目了然） （4）目的； （5）具体内容： 避免大而化的东西，要量化，落到实处。 三、文化策划的目标 1、宣传； 2、勾起兴趣； 3、打品牌、打知名度； 4、推动销售； 5、赢得美誉。 四、文化策划的方法 5.1 人文方法 （1）头脑风暴法。也就是集思广益的方法。 （2）调查法。根据调查的信息结论进行策划。 （3）经验法 5.2 创意方法 （1）拍脑瓜法。所谓“眉头一皱，计上心来” （2）权变法。遇到急事，随机应变。 （3）智能放大法 5. 3 系统方法 （1）逻辑关联法 实际上就是一种逻辑思维能力，要逻辑严密，要丝丝入扣。 （2）预测法 预感，也要实际调查。 （3）主攻一点法 抓住一个重点，抓住一个主攻方向。以己之长，克敌之短。 （4）取向法 选取一个或多个侧面结合进行策划。与主攻一点法有差异，综合进行策划。优点：有选择的余地 （5）类比法 通过相似性进行类比，进行联想。 五、文化策划的基本原则 6.1、主题原则。也就是主线，它要贯穿于策划过程的始终，是文化策划的灵魂。 6.2、市场原则。既讲经济效益，也讲社会效益。 6.3、注意力原则。即卖点，也就是关注度。 6.4、整合原则。把自己的一些条件，一些优势进行整合，进行梳理，很有必要。 6.5、借势原则。善借于物。 6.6、高度原则。策划是一个提出创意——明晰创意——