《工程管理－流程图》.docVIP

4.工程管理 4.1 工程管理流程 4.1.1 工程质量管理流程 工程质量管理流程 承包商/供应商 监理单位 项目部 城市公司-工程技术部 集团-技术管理部 支持性文件/记录 4.1.2 工程进度管理流程 工程进度管理流程 施工单位 监理单位 项目部 城市公司-工程技术部 城市公司-总经理 集团技术工程部 支持性文件/记录 4.1.3 安全文明管理流程 施工安全管理流程 承包商 监理单位 项目部 城市公司-工程技术部 集团-技术管理部 支持性文件 4.1.4 检查评估管理流程 项目工程检查评估管理流程 下属公司-工程技术部 下属公司-项目部 集团-技术管理部 集团-总裁 4.1.5 竣工验收管理流程 工程竣工验收管理流程 承包单位 监理 项目部 城市公司-工程技术部 集团-技术管理部 支持性文件 1 1 整改 出现不可预见 的质量事故 第一时间处理并通知监理单位及项目部 编制质量 事故报告 备案 汇总报告并上报集团 审批 工程竣工 联合建立材料样板库 日常质量 巡视检查 隐蔽工程验收 组织月度及专项质量专题会议 形成结论 检查整改结果 跟进及监督处理 审核 分析形成工程总体质量报告 进行分析并形成月度或专题质量报告 组织设备 材料进场 编制施工方案及质量控制措施 审核 审批 监督设备 材料验收 对照样板检查 或监督送检 参与验收 工序样板验收 组织施工 参加会议 参与验收 定期进行 质量检查 审批 组织图纸会审 合格 汇总报告并上报集团 备案 备案 汇总报告并上报集团 定期进行 质量抽查 工程月报质量评估报告 图纸会审记录 施工组织设计 技术交底记录 质量事故报告 项目工程总结 不合格需整改 合格 编制项目具体施工计划 每月编制月 进度计划 每周编写周 进度计划 组织施工 提出整改措施 N 工程进度例会或协调会 审批 Y 审核合理性及可行性 日常进度监督检查 形成结论 整改措施验证 是否合格 Y 参加例会 编制项目进度总体计划 审批 审核 编制工程施工进度计划 审核是否满足总进度计划和销售计划 Y 参与验证 编制工期报告 审核 参与检查 备案 审核 月度进度计划 重大问题 审批 备案 备案 编制安全文明管理措施 执行安全文明 管理措施 N 整改至合格 出现不可预见 的事故 编制提交 事故报告 是否符合管理措施要求 定期进行安全 文明检查 审核 日常巡视 安全检查 Y 编制安全文明施工管理报告 报政府部门 协助调查 编制提交 事故报告 审批 参与会议 组织安全文明 施工会议 审核 立即处理 并上报 协助办理 协助处理 并上报 Y 是否重 大事故 N 协助调查 并上报 备案 备案 编制调查报告 归档 定期进行安全 文明抽查 备案 N 审核 Y 验证 Y 接收工程管理 检查评估 进行原因分析 确定整改方案 实施整改方案 关闭问题项 提交项目检查问 题整改回复 编制年度工程管 理检查评估计划 实施项目工程管理督导检查和评估 发现问题提出 整改建议 编制项目工程管理检查报告 编制项目工程检查情况打分排序表 公布项目检查 评比结果 备案并作为下次检查的内容之一 N 审批 Y Y N 审批 工程完工 准备竣工验收资料 申请交工验收 初验问题整改 现场初步验收 审核 全部工程竣工正式验收 规划验收 全部工程竣工 初验 土建和配套验收 审核 编制工程竣工验收计划 参加验收 参加验收 参加验收 工程综合资料验收 工程技术资料验收 审核 备案 遗留的尾工处理 协作配套问题处理 办理物业移交 办理工程竣工备案