【优质】2016年培训需求调查计划(含问卷).docVIP

天润置地集团2011年培训需求调查计划 一、调查对象 调查对象 人数 集团高层管理人员 （总监及以上） 19 集团其他人员 （经理及以下） 89 项目中高层人员 （财源、平谷福源项目） 16 总计 124人 （注：为了解项目人员的培训需求，财源、平谷福源项目中高层人员作为项目员工代表参加本次调查。） 二、调查内容 调查内容 培训需求 ①组织需求 ②职位需求 ③员工个体需求 员工对以往培训的感知 员工对未来培训的建议 1、培训需求 培训需求从三个维度调查：组织需求、职位需求、员工个体需求。 ①组织需求： 根据集团2011年经营目标，找出组织存在的问题，确定哪些问题可以通过培训解决。 ②职位需求： 通过对现有职位要求与担任此职位员工的绩效、能力等方面进行比较，确定培训需求。 ③员工个体需求： 通过分析员工个体现有状态与应有状况之间的差距，确定需培训的人员和培训内容。 2、员工对以往培训的感知 3、员工对未来培训的建议 三、调查方法 调查对象 调查方法 集团高层管理人员 问卷调查+访谈 集团其他人员 问卷调查 项目中高层人员 问卷调查 四、问卷调查形式 采取邮件发出问卷、邮件回复形式。 五、调查组织与实施进度 1、本次培训需求调查由人力资源部负责组织，执行人：曹菲。 2、实施日期：2011年3月29日— 3、实施进度： 日期 项目 3.29 发出调查通知和问卷 4.1 回收调查问卷 4.2—4.8 统计反馈信息，有针对性地实施访谈 4.11—4.28 分析培训需求，撰写2011年培训计划 4.29 提交2011年培训计划 六、附件 附一 集团高层管理人员调查问卷 附二 集团其他人员调查问卷 附三 项目人员调查问卷 附一 天润置地集团2011年培训需求调查问卷 （集团高层管理人员适用） 说 明 本次调查是由集团人力资源部组织的年度培训需求调研的一部分，采用问卷形式进行，旨在了解组织、职位和个人三方面的培训需求及培训中存在的问题。内容主要包含三部分：组织培训需求、自我培训需求、对以往培训的感知和建议。您所提供的真实信息对于指导我们确定2011年的培训计划及课程体系设计具有重要意义，同时也将作为实现您个人发展规划的重要组成部分。请根据您本人的真实情况填写，您所填写的数据仅用于统计分析。本次调查从 3 月 29 日开始至 4 月 1 日结束。对您的参与和支持深表感谢！ 集团人力资源部 2011 您所属的部门： 部 第一部分：组织培训需求 1、根据您的团队2010年绩效达成情况及2011年工作规划，您认为本团队在2011年需要提高哪些能力？（根据强—弱程度在□前填写数字1—7以表示您的选择顺序） □资源调配 □制度建设 □过程控制 □团队建设 □创新 □执行力 □员工专业知识 □员工业务技能 □员工职业素养 □其它： 哪些能力可以通过培训来提高？ 2、根据本团队员工2010年绩效，您认为员工现有知识、技能和素质是否符合工作要求？ 符合工作要求 % 不符合工作要求 % 存在哪些差距？（按强—弱程度排序） ① ② ③ ④ …… 3、根据本团队工作规划，您认为员工在不同时期需要提高哪些知识、技能和素质？ 时期 专业知识 业务技能 素质 2011年 （请填写） （请填写） （请在选择项的□前划√） □执行力 □分析判断能力 □沟通协调能力 □创新能力 □学习能力 □服务意识 □团队精神 □责任心 □主动性 □其它： 未来3—5年 （请填写） （请填写） （请在选择项的□前划√） □执行力 □分析判断能力 □沟通协调能力 □创新能力 □学习能力 □服务意识 □团队精神 □责任心 □主动性 □其它： 4、您一般在什么时候会考虑组织本团队员工参加培训？（请在选择项的□前划√） □部门业绩不佳 □凝聚力较差 □管理存在障碍 □部门发展势头良好需继续稳固 □任何时候 □其他： 5、您希望在