84_760438_人力资源管理.doc

《人力资源管理》 （三）课程学习内容框架 第一章 人力资源管理概述 第一节 人力资源概述 一、人力资源的概念 二、人力资源的特征 人力资源在经济发展中的作用 重点与难点分析 人力资源管理 人力资源管理的概念、内容和意义 人力资源管理的基本功能 传统人事管理与现代人力资源管理 人力资源管理的原则 本章小结 本章巩固练习 第二章 人力资源计划（规划，缩写HRP） 人力资源计划概述 人力资源计划的概念和形式（类型） 人力资源计划的作用 人力资源计划制订的程序 重点与难点分析 人力资源的供需预测与平衡 人力资源的需求预测 人力资源供给预测 企业人力资源的平衡 本章小结 本章巩固练习 第三章 职务分析（也叫工作分析） 职务分析概述 定义、职务分析方式 职务分析的基本术语 职务分析的内容 职务分析的意义 职务分析的程序 重点与难点分析 职务分析的方法 观察法 面谈法 问卷调查法 其他分析工具 本章小结 本章巩固练习 第四章 员工招聘 员工招聘概述 员工招聘的集资和作用 新时代员工招聘的新特点 员工招聘程序 重点与难点分析 员工的来源与招聘方式 内部招聘 外部招聘 招聘方式 重点与难点分析 员工的选拔程序 审查申请表 招聘面试 测试 体检 重点与难点分析 招聘评估 招聘成本的评估 录用人员评估 本章小结 本章巩固练习 第五章 绩效考评 概论 工作绩效的含义 绩效考评的一般概念 绩效考评的作用 现代绩效评估与传统绩效评估 绩效考评的实施 绩效评估的原则 绩效评估的主体 关键绩效指标及其设定 绩效考评的方法 绩效评估的影响因素及几种考绩误差分析 绩效评估的影响因素 几种考绩误差分析 减少考绩误差的措施 考绩面谈与绩效改善 考绩面谈 绩效改善 本章小结 本章巩固练习 第六章 薪酬制度 第一节 薪酬概述 薪酬的概念和实质 薪酬的构成 薪酬的功能 薪酬管理的内容与原则 重点与难点分析 第二节 薪酬的水平、结构管理及薪酬方案设计 薪酬水平的确定 薪酬水平的调整 薪酬结构的确定 薪酬结构的调整 薪酬方案设计 重点难点分析 薪酬等级制度 薪酬等级制度的特点与作用 薪酬等级制度的基本构成 薪酬等级制度的操作过程 重点难点分析 第四节 福利 一、福利的重要性及其影响因素 二、福利的类型 三、福利管理 重点难点分析 本章小结 本章巩固练习 第七章 人员培训 第一节 企业员工培训概述 重点难点分析 企业员工培训需求分析 重点难点分析 第三节 企业员工培训的内容和测定 本章小结 本章巩固练习 第八章 人力资源管理新趋势 第一节 未来的企业组织 重点难点分析 第二节 未来的人力资源管理 重点难点分析： 第三节 未来的人力资源部 重点难点分析 第四节 未来的企业家 本章小结 本章巩固练习 （四）人力资源管理网络课件教材 [1] 余凯成等编著．人力资源管理．大连：大连理工大学出版社，2001年4月[2] 胡君辰，郑绍濂主编．人力资源开发与管理．上海：复旦大学出版社2000年 8月（五）本课件开小组名单 姓名 单位 承担的主要任务 陈莲芳 管理学院 项目负责，项目总体规划、研制进度控制及脚本编写 陈晓红 管理学院 脚本编写 汪文 管理学院 提供部分案例 宋志刚 管理学院本科生 技术实现 牟方敏 管理学院本科生 技术实现 （以下是章节学习的具体内容，其中每节后的重点与难点分析归入到课件中的在线课堂，并配有音频；每章（或节）后的练习题在课件中体现为各章后的巩固练习） 人力资源管理概述 本章概述 本章第一节通过对人力资源与人力资本的比较阐明了人力资源的概念，从宏观（指一个国家或地区）和微观（企业）两个层面说明了人力资源在数量和质量上的构成，然后介绍了人力资源的五方面特征，对人力资源在社会经济发展中的作用也作了一定的介绍。在本章第二节介绍了人力资源管理的概念、内容、意义、人力资源管理的五项基本功能（即获取功能、整合功能、奖酬功能、调控功能及开发与培训功能）和六大原则，以及现代人力资源管理在工作性质、地位、对人的地位的看法、显效性、人性观、管理模式等诸方面与传统人力资源管理的不同。 学习目的与要求 通过本章学习，要求了解、掌握人力资源管理的基本知识，它是进一步学习的基础。具体要求如下： 1．了解人力资源的特征和在社会经济发展中的作用； 2．了解人力资源管理的内容、原则、意义； 3．了解传统人事管理与现代人力资源管理的区别； 4．掌握人力资源管理的概念和基本功能； 5．理解人力资源。 重点： 人力资源管理的概念和基本功能 难点： 人力资源的正确理解 应用： 会辨别人力资源管理与人事管理的区别 人力资源概述 主要内容： 本节首先通过人力资源与人力资本的比较阐明了人力资源的概念，从宏观（指一个国家或地