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习题04 机电工程管理与实务习题 一、单项选择题(共20题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 案例1 背景资料 某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程,工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中塔体最高为42m;塔体最重为l02t。合同工期为3个月，合同约定:如果合同工期违约，每迟一天罚10000元，,如每提前一天奖励5000元。该项目部对承建工程内容进行分析,认为工程重点应是各类塔体吊装就位,为此制定了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力日平均30人,预算日平均工资50元,机械台班费需20万元,其他费用25000元,另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元。第二套方案采用两台l00t汽车式起重机拾吊,但需要市场租赁,其租赁费10000元/(日·台),经测算现场共需16天,而人工费可降低70%,其他费用可降低30%。 该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出，吊装方案选取得当，因此该工程项目提前8天完成全部施工任务。 问题： (1)项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计? (2)施工项目成本计划内容一一般由哪几方面组成? (3)对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么?对施工方案进行技术性经济比较应包括哪些内容? (4)试用因素分析法分析该吊装方案,该项目部应选用哪种方案为宜？ 解析与答案： (1)本工程项目的机电安装工程应编制单位工程施工组织设计和专业技术施工方案，,即塔体群吊装施工方案。吊装方案的主要内容包括：1)工程概况；2)方案选择；3)工艺分析与工艺布置；4)吊装施工平面布置图；5)施工步骤与工艺岗位分工；6)工艺计算,包括受力分析与计算、机具选择、被吊设备(构件)校核等；结合现场具体情况,对方案的每一个工艺细节进行不安全因素分析,制定安全技术措施；7)进度计划；8)资源计划。 (2)施工项目成本计划内容一般由施工项目降低直接成本计划和间接成本计划及技术、组织措施组成。 (3)施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。对施工方案进行技术经济比较包括的内容是：技术的先进性、方案的经济性、方案的重要性等。 (4)两种吊装方案经济分析计算如下： 第一套方案测算成本=50×30×50+200000＋25000＝300000(元)。 第二套方案测算成本=50×30×50×(1一70%)＋10000×2×16 +25000×(1一30%)＝364000(元)。 定量比较：第二套方案成本要高出第一套方案成本64000元； 定性分析：本工程工期为3个月,合同约定奖与罚关系，如采用第一套方案会影响后续工序施工，加大人力资源投人，可能因工期延期而罚款；如采用第二套方案，吊装工期大大缩短，工人劳动强度减小，所以技术效率高，机械化施工程度好，使后续工序施工比较宽松，可将工期提前完成。 结论：该项目部宜选定第二套方案。结果工程比原工期提前8天完成，获得4万元奖励。 案例2 背景资料： A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程,总工期为6个月。主辅材料均由A机电工程公司供应。其中分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。取费费率为:规费费率4.85%；税率3.56%。 合同规定，主材预付款为合同造价的30%，质量保证金为合同造价的5%，从每月的进度工程款中扣回。 A公司经过测算,决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。 项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%；材料费可以降低5%；机械费可以降低6%；其他直接费降低9%；间接费降低11%。 项目经理部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。项目部对成本进行了分解,并且抓住了成本控制的主要环节,很好地完成了公司下达的成本目标,并节余35万元。 月完成造价、前四个月实际完成造价及当月发生主材费表 第一个月 第二个月 第三个月 第四个月 第五个月 第六个月 计划完成(万元) 50 100 118 118 100 50 实际完成(万元) 40 110 120 110 98 问题： (1)A机电工程公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少 (2)若案例中的人工费占计划成本的20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%,项目部计划成本降低额是多少？ (3)本工程预付款是多少?预付款起扣点是多少?请计算第三个月和第四个月签证工程款。 (4)在确定风管制作方案时,有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠,进度可以提前,预制费用减