企业战略管理 舒辉 7.战略制定与选择新.pptVIP

战略制定与选择 Chapter7 本章学习要点及目标 1.熟悉战略制定的三阶段框架、工作程序。 2.掌握如何构建SWOT矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵和QSPM矩阵。 3.理解构建GS矩阵的要点。 4.了解战略选择的过程、方法，以及战略进化的历程。 关键概念 　　战略选择、SWOT矩阵、SPACE矩阵、 　　BCG矩阵、IE矩阵、QSPM矩阵 第一节 战略制定 一、综合的战略制定框架 二、战略制定的工作程序 三、战略方案制订程序 一、综合的战略制定框架 （1）信息输入阶段 （2）战略匹配阶段 （3）战略评价与选择阶段 二、战略制定的工作程序 （一）全面、翔实的内外部分析 1.外部环境分析 　宏观环境分析（PEST） 　行业分析两大方面 2.内部环境分析 （二）进行内外部组合分析 （三）决定业务的基本战略定位 （四）决定发展层面和业务组 （五）明确企业的任务使 命与愿景 （六）拟定战略发展方向和可行方案 （七）拟定整体战略目标与财务目标 （八）明晰提升核心竞争力的具体方案 （九）提出相应的对策措施 （十）拟定近期实施计划 三、战略方案制订程序 一般步骤： 先制定组织总体战略， 然后分部门战略， 最后是职能部门战略。 第二节 战略选择 一、战略选择的过程 二、战略选择的方法 三、战略进化的历程 一、战略选择的过程 战略选择过程 -----