人力资源管理 吴少华 第二章 人力资源规划2新.pptVIP

第2章 人力资源规划 2.1 人力资源规划概述 2.2 人力资源需求预测 2.3 人力资源供给预测 2.4 人力资源的控制与评价 2.1 人力资源规划概述 2.1.1 人力资源规划的概念 2.1.2 人力资源规划的作用 2.1.3 人力资源规划的程序 2.1.4 人力资源规划的内容 2.1.1 人力资源规划的概念 人力资源规划是指根据组织发展战略与目标的要求，科学预测、分析组织在变化的环境中人力资源的供给和需求状况，制定使组织稳定地拥有一定质量和必要数量的人力资源的政策和措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在组织未来发展中的相互匹配，以实现组织和个人长远利益的的过程。 企业规划对人力资源规划的影响 2.1.2 人力资源规划的作用 1. 是组织发展战略总规划的核心内容 2. 有利与组织管理的有序化 3.有利于更好地控制人工成本 4.有助于调动员工的积极性和创造性 （以上四个作用详细讲解见下面幻灯片） 1. 是组织发展战略总规划的核心内容 人力资源规划主要着眼于为未来的组织经营活动预先准备人力资源，系统地分析企业对人力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策。 有了科学的人力资源规划，就有助于高层领导了解组织内目前各种人才的余缺情况及在一定时期内内部抽调、培训或对外招聘的可能性，从而有助于他们进行