人力资源管理案例引导教程 贺秋硕 喻靖文 课题八 员工激励新.pptVIP

课题八 员工激励 知识目标和技能目标 知识目标 了解员工激励的含义 掌握内容型理论的内容与激励方法 掌握过程型理论的内容与激励方法 掌握激励方法的实际操作 技能目标 能运用内容型理论激励员工 能运用过程型理论激励员工 能运用综合型理论激励员工 能选用适合的方法激励员工 主要内容 1.1 激励概述 1.2 内容型理论与应用 1.3 过程型理论与应用 1.4 综合型理论与应用 1.1 激励概述 1.1.1激励含义 1.1.2激励的主要作用 1.1.3激励过程 1.1.1激励含义 激励主要是指激发人的动机，通过高水平的努力来实现组织目标的心理活动过程。换句话说，激励是调动人的积极性的过程。激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程，也就是调动积极性的过程。 1.1.2激励的主要作用 激励可以强化人的动机，从而激发人的工作热情和兴趣，调动人的积极性 激励可以充分挖掘人的内在潜力 激励可以提高员工的工作绩效 1.1.3 激励过程 1.2 内容型理论与应用 1.2.1 需要层次论 1.2.2 双因素理论 1.2.3 ERG理论 1.2.4 成就需要理论 1.2.1 需要层次论 1.主要内容 2.双重性 3.理论应用 1.主要内容 五种基本需要： 自我实现需要 尊重需要 社交需要 安全需要 生理需要 2．双重性 科学性 局限性