人力资源管理案例引导教程 贺秋硕 喻靖文 课题四 人力资源招聘与录用管理新.pptVIP

课题四 人力资源招聘与录用管理 第一部分 案例与分析 案例1：如此招聘捕鼠科科长 案例2：招兵买马之误 案例1：如此招聘捕鼠科科长 为什么会导致这个失败的结果呢？ 招聘的本质是什么 我们所需要什么样的人？ 案例2：招兵买马之误 到底是谁的问题呢？ 第二部分 课题学习引导 1.1招聘概述 1.2制定招聘计划 1.3建立筛选 1.4人员测评与选拔 1.5人员录用 1.6招聘评估 1.1 招聘概述 1. 招聘的概念 是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 2. 招聘工作一般流程 招聘工作一般流程-详细图解 3.招聘的作用 1.企业调整结构的手段 2.对员工的激励和压力 3.新员工的一次培训 4.人力合理流动，发挥员工才能 5.增强活力，提高创新能力 6.企业公关 7.企业形象宣传 8.录用高质量人力资源，与竞争对手博弈，提高核心竞争力 4.招聘目标的管理 获得企业需要的人，降低成本、规范 招聘行为和确保人员质量。 两前提：人