人力资源管理基础与实务（21世纪高职高专规划教材·商贸类系列；全国高职高专“工学结合”课程改革教材） 阚雅玲 吴强 丁雯 第三章 工作分析与工作设计新.pptVIP

* * * * * * * * * * 第三章：工作分析与工作设计 学习目标 对企业工作分析中的典型工作任务有一个感性认识。 全面理解工作分析在人力资源管理中的重要意义。 全面掌握本章基于典型工作任务所要求的基本理论与关键技能。 掌握工作分析与工作设计的区别与联系。 根据本章给出的实用工具、案例分析及管理链接等了解不同企业和人员的理论运用及创新。 通过本章的实训应用，切实培养工作分析与工作设计的技能。 【典型工作任务】 典型工作任务主要有以下六项： 人力资源部负责宣传工作分析的重要性，为此项工作的顺利开展奠定基础。 人力资源部负责明确工作分析的目的，向各有关部门提出具体的工作目标和要求。 人力资源部组织公司相关部门的人员进行培训，把握工作分析的内容和程序。 人力资源部门和相关部门运用正确的工作分析方法开展工作分析活动。 编写职务说明书，形成工作分析成果。 运用工作分析成果，并根据环境变化和工作要求进行工作设计。 第一节　认识工作分析及重要性 一、工作分析的概念 　　工作分析是通过对工作内容与工作责任的资料汇集、研究和分析，可以确定该项工作的任务、性质和相对价值以及哪些类型的人适合从来这一工作。 二、工作分析的重点 Ｗho：谁来完成这项职务。 Ｗhat：这项职务具体做什么事情。 Ｗhen：职务时间的安排。 Ｗhere：职务地点在哪里。 Ｗhy：他为什么履行职务（职务的意义是什么）。