人力资源管理基础与实务(21世纪高职高专规划教材·商贸类系列;全国高职高专“工学结合”课程改革教材) 阚雅玲 吴强 丁雯 第四章 员工招聘与录用新.pptVIP

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  • 2015-12-17 发布于广东
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人力资源管理基础与实务(21世纪高职高专规划教材·商贸类系列;全国高职高专“工学结合”课程改革教材) 阚雅玲 吴强 丁雯 第四章 员工招聘与录用新.ppt

第六节 录用策略与招聘录用评估 Text Text Text (一)层层淘汰策略 (二)总分式录用策略 (三)多岗位录用策略 (1)评估成本 (2)评估数 量完成情况 (3)评估录用质量 二招聘和 录用评估 一录用策略 Text 一、录用策略 目前应用较广泛的策略主要有以下几种: (一)层层淘汰策略 这种方法是给给应聘者安排多轮面试,每轮淘汰一批低分者,进入到最后一轮考试的高分者入选。 (二)总分式录用策略 这种方法同样给应聘者安排多轮面试或考试,但不是每轮淘汰,而是依据应聘者每轮测试得分和不同测试所占权重计算最后总得分,然后依据总分高低录取高分者。 (具体计算方法见课本118页 表4—11) (三)多岗位录用策略 总分式录用法比较适合众多应聘者应聘同一职位的 情况,如果是多人同时应聘多个岗位,企业为了让每一岗位上都用到适合人选,可采用多岗录用策略。 (见课本118页 表4—12) 二、招聘和录用评估 一个完整的招聘和录用工作结束后,应对其效果进行评估总结。一般包括以下三方面: (1)评估总成本:可用成本预算比来评估。 成本预算比=实际发生成本/预算总费用*100% (2)评估数量完成情况:可用计划完成比来评估。 计划完成比=实际录用总人数/计划应聘

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