人力资源管理(第二版) 葛正鹏 课件及习题答案 第十二章 人力资源外包新.pptVIP

第十二章 人力资源外包 重点掌握 人力资源外包的含义 人力资源外包的原因 人力资源外包的意义 人力资源外包的风险 什么是外包 外包是指一个业务实体将原来应在企业内部完成的业务，转移到企业外部由其他业务实体完成。 1990年，Gary和C.K Prahaoad首先提出外包的概念：在企业内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专业优势的企业。 著名经济学家张维迎在2005年中国企业500强发布会的高层论坛上说：“大企业就是一个包工头，他所销售的产品，或者这些产品的构件，绝大部分都是别人生产的。更具体地说，在大企业的销售额中，一般有70％到90％的价值由其它企业转移过来的，而只有10％到30％的价值由自己附加的。” 第一节 人力资源外包概述 一、人力资源外包的含义 人力资源外包也叫人事外包，企业根据需要将一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的人力资源管理工作，交由从事该项业务的专业机构进行管理并向对方支付相应服务报酬的一种活动。 你的工资是银行代发的吗？ 你是否是猎头公司推荐给某个单位的？ 你的业务培训是专业培训机构提供的吗？ 你的档案是由专业的人才服务中心管理的吗？ 你的工作是由专业的人才中心指派的吗？ 你的公司是否会向咨询公司咨询关于人力资源管理方面的事务？ 二、人力资源外包的原因 节省费用 聚焦于战略