技术经济学 祝爱民 主编 第七章 投资项目评价新.pptVIP

第四节 项目后评价 一、项目后评价概述 （一）项目后评价的概念 项目后评价是指对已经完成的项目（或规划）的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析；通过项目活动实践的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现；通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训；并通过及时有效的信息反馈，为未来新项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，同时也为后评价项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。 （二）项目后评价的时点和种类 项目后评价应在所建设施能力和投资的直接经济效益发挥出来的时候进行，也就是在项目完工以后，贷款项目在账户关闭之后、生产运营达到设计能力之际进行项目正式的后评价。 根据评价时点，项目后评价也可细分为：跟踪评价、实施效果评价和影响评价。 1.项目跟踪评价（也有称为“中间评价”或“实施过程评价，on－going evaluation”）。 2.项目实施效果评价（也就是通常的项目后评价，世界银行和亚洲开发银行称为“PPAR； project performance audit report）。 3.项目影响评价（或称为“项目效益监督评价”） 项目前评估的任务（预测） 项目后评价的任务（总结+预测） 总结 预测 立项/评估 贷款谈判/批准 贷款生效/开工 竣工/帐户关闭