建设工程监理概论第2版 王军 韩秀彬 主编 第七章 建设工程监理规划新.pptVIP

第三节　监理规划案例 2)工程验收前，施工单位必须认真自检，合格后方可报请监理人员验收。3)隐蔽工程、中间验收须提前48h以书面形式通知监理工程师，监理部负责通知各方参加。4)验收前须提交完整的保证资料。5)验收不合格者，必须返工或整修，然后重新验收。6)验收合格，24h以内给以签字，不得拖延。6.技术经济签证制度1)现场监理人员负责验方、计量，签署原始凭证。2)质量及投资控制工程师签署核定意见，交建设单位代表签认。3)需要技术经济签证，必须由监理人员现场计量，发生后14日内由承包单位提出价款报告，超过14天的，不予签证。 第三节　监理规划案例 4)技术经济签证，必须实事求是，不得弄虚作假，违者追究责任。5)技术经济签证，一式四份，施工单位留二份，监理单位、建设单位各存一份。7.现场协调会及会议纪要签发制度(1)现场协调员　现场每月十日、二十日、三十日下午2∶00在工地会议室召开三方例会。(2)参加人员1)监理单位：总监理工程师、各专业监理工程师。2)建设单位：建设项目主管领导及驻工地代表。3)施工单位：项目经理、技术负责人、质量、安全负责人、施工队长等有关人员。 第三节　监理规划案例 (3)会议程序1)总监主持，落实上旬问题解决情况。2)施工单位介绍一旬来施工情况，对照计划检查工作进度，查找原因，制定措施。3)施工单位提出需要解决的问题。4)