《某某集团全面质量管理推行方案(最终稿)》.docVIP

某某集团全面质量管理推行方案 （试　行） 1 目的：????? 通过科学的质量管理，质量????? ３.１通过推行，明确职责权限使的工作达到组织及???? 4.1成立公司TQM推行委员会：（07年４月完成） ?? 4.1.1董事长（或总裁）任主任； 4.1.2总工﹑某总﹑某总﹑某总﹑某博士﹑某事业部经理任副主任：具体负责本条线TQM推行的策划﹑动员和具体实施的统筹安排等领导工作。 4.1.3行政副总裁任常务副主任：全面负责集团公司TQM推行的策划和具体实施的统筹安排等管理工作。 4.1.4综合管理办、品管部﹑质量协调组为TQM推行职能部门：具体负责TQM各项活动的组织﹑跟进﹑协调及管控工作。 4.1.4.1综合管理办会同总裁办及相关部门制定修改的质量目标的技术的制定修改事故防范与处理预案，对缺陷、纠纷进行调查、处理落实奖惩制度。4.1.7其他部门经理及车间主任为TQM推行委员：负责向所在部门、车间宣贯TQM知识，负责TQM具体推行及指导落实等管理工作。如下图所示： （TQM推行委员会结构图） 4.2成立质量检查小组??????? 成立质量检查小组，健全质量监督考核体系由任组长，。 （质量检查小组结构图） 5 健全规章制度： 1坚决执行以岗位责任制为中心内容的各项规章制度，认真履行岗位职责，严格执行各技术。 2重点对以下关键性制度的执行进行监督检查： 规范及制度责任制及交班制度等全面质量管理、教育 ???? 6.1实行资格准入制度，严格按照规定的。 ???? 2新进人员岗前教育，必须进行法律法规、部门规章制度和规范及质量等内容的学习。 ?? 3不定期举行全员教育，并纳入专业人员技术内容。 ?? 对违反法律法规、规章制度及技术操作规程的人员进行强化教育。 ? 委员会定期对各类人员进行、强化培训，达到人人参与，人人。要把、的作用贯彻到各项业务和质量管理的始终。人人。 ?建立的监体系1分级管理及考核： 各级定期对管理等的质量进行监督、检查、评价，提出改进意见及措施质量检查小组定期职能部门进行质量检查，重点检查法律、法规和规章制度执行情况，指导能力，。 委员会应定期召开会议，评价质量管理措施及效果分析，讨论存在的问题，交流经验，制定整改计划及措施。 建立励制订奖惩办法，奖优罚劣。检查考核的结果与、个人工资、职晋升、年度考核、劳动聘用等挂钩，实行单项否决。 模块一：《基本概念和原理》、《实施与推进》 讲师：罗某某 林某某 赵某某 模块二：《工具方法》 讲师：李某某 陈某某 培训地点 考试 第一节 2小时 第二节 2小时 第三节 2小时 第四节 2小时 第五节 2小时 第六节 2小时 各车间主任、部门经理、 ４月９日晚上6：30～8：30 ４月１１日晚上6：30～8：30 ４月１２日晚上6：30～8：30 ４月１３日晚上6：30～8：30 无 无 研发中心一号培训室 ４月 １３ 日 晚上6：30～ 8：00 品管部、检测中心、计量室全体人员 ４月１７日晚上6：30～8：30 ４月１９日晚上6：30～8：30 ４月２０日晚上6：30～8：30 ４月２４日晚上6：30～8：30 4月２６日晚上6：30～8：30 4月２７日晚上6：30～8：30 研发中心一号培训室 4月２７ 日 晚上6：30～ 8：00 各车间班组长、工艺员、技术员等（中班） ５月７日下午1：45～3：45 ５月８日下午1：45～3：45 ５月９日下午1：45～3：45 ５月１０日下午1：45～3：45 ５月１１日下午1：45～3：45 ５月１５日下午1：45～3：45 研发中心一号培训室 ５月 １５ 日 下午1：45～ 3：15 各车间班组长、工艺员、技术员等（早班、夜班） ５月１７日晚上6：30～8：30 ５月１８日晚上6：30～ 8：30 ５月２２２6日晚上6：30～8：30 ５月２４日晚上6：30～8：30 ５月２５日下午6：30～8：30 ５月２９日晚上6：30～8：30 研发中心一号培训室 ５月２９ 日 晚上6：30～ 8：00 注：模块二的培训，机器公司由林某某确定时间和地点并实行，事业部由杨某确定时间和地点并实行。 9.1.1.4技能知识及专项知识培训：2007年４月――2007年12月不定期实施。 9.1.2 QCC诊断师队伍建设，诊断师：15人（综合管理办1-2人，工程技术部2-3人，机器公司2人,电器部2人，某某区2人，塑胶生产部1－2人，仓储部1人，客户服务部1人，工程技术服务部1人，研发中心1人）。 分批派遣人员参与中国质量协会及其他知名单位组织的培训活动。 9.1.2.1在2007年培养出10位国家级QCC诊