精细化管理理念在兖矿实业公司授权经营期间的应用和思考.docVIP

精细化管理在兖矿实业公司的应用与思考 孙传运 李桃德 陈吉赞 秦显盛 受国际经济环境和国家宏观调控影响，近年来，中国制造业整体遭遇“寒冬”，竞争激烈、利润微薄已成为制造业的共同特点。而在此大环境下，作为伴生于煤炭主业的各种辅助产业集合体的兖矿实业公司，借助于集团公司实施授权经营契机，强力推进精细化管理，初步建立精细化管理体系，使企业不但在残酷的市场竞争中站稳了脚根，而且取得了较好的生存与发展。在兖矿集团对其实施授权经营的三年来，兖矿实业公司整体经济规模已取得了近一倍的增长，利润也由2003年亏损7231万元，至2007年盈利9203万元，企业迈入了持续快速发展轨道。本文试就兖矿实业公司实施精细化管理的一些做法和体会作以浅析。 一、精细化管理理念在兖矿实业公司应用的背景 （一）精细化管理的基本概念与意义 精细化管理是一种理念，一种文化。它是发源于日本20世纪50年代本田公司的一种企业管理理念。精细化管理要求以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段、以获得更高效率和更多效益。随着中国绿色经济的定位、WTO的进一步对接以及政策边缘的逐步消失，中国企业面对着竞争日益激烈的市场。对于很多制造型企业来讲，交货拖期、库存资金的大量占压、产品质量不稳定、有订单但又做不出来、生产系统效率低等等不良现象，已成为阻碍其生存和发展的致命因素。从精益化管理角度出发，通过引入5S、精益