行政组织学第5章.pptVIP

第三节 组织结构关系 组织在选择结构类型时并不是随机的，组织结构是多项因素共同发挥作用的产物。 一、技术与组织结构 二、战略选择与组织结构 三、环境与组织结构 四、规模与组织结构 一、技术与组织结构 1、琼·伍德沃德 技术特性极大地影响着组织的管理结构。管理层级的数目、基层管理人员的管理跨度以及管理人员与其他人员之间的比例均受到了所采纳技术的影响。 2、J.D.汤普森 技术类型 相互依赖 类型 协调的 类型 运行 成本 中介型（电话公司） 共享的 标准化的 低 长距离连接型（装配线） 序列的 规划的 中 密集型（科学实验室） 互惠的 相互调整的 高 一、技术与组织结构 3、查尔斯·佩罗 根据程序之中例外发生的频率和例外可被分析的程度，技术可以分为以下四种： （1）程式化技术； （2）工艺技术； （3）工程技术； （4）非程式化技术； 非程式化技术型组织倾向于采取灵活的分权结构，工程技术型组织则倾向于更多的集权，其它两种技术类型的组织则介于中间层次。 一、技术与组织结构 总结 1.技术不仅影响组织的结构的建立，也影响到组织的结构的变革； 2.技术对结构的影响既体现在私人组织中，也体现在公共组织中； 3.公共组织中技术队组织结构的影响比较微弱； 第三节 组织结构关系 一、技术与组织结构 二、战略选择与组织结构 三、环境与组织结构 四、规模与组织结构 二、战略选择与组织结构 组织系