设备监理培训项目组织.ppt

员工B1 B部门经理 总经理 A部门经理 员工A1 员工C1 C部门经理 项目总经理 丙项目经理 乙项目经理 甲项目经理 1/3员工 2/3员工 2/5员工 1/2员工 1/2员工 3/5员工 复合型组织结构 图2连续建设模式和阶段发包模式对比图 ?建筑工程管理方式（CM方式： Construction Management Approach）模式又称阶段发包方式或快速轨道方式，这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式，这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同，一般的招标发包方式与阶段发包方式的比较见图2。 图4设计-建造模式的组织形式 图5设计-管理模式的两种实现形式 ?图6 BOT模式典型结构框架 项目组织 项目综合管理 项目计划编制 项目计划实施 项目综合变更控制 项目费用管理 项目资源策划 项目费用估算 项目费用预算 项目费用控制 项目信息管理 项目信息沟通策划 项目资料分配和传递 项目效绩报告 项目信息管理收尾 项目范围管理 项目启动 项目范围策划 项目范围定义 项目范围验证 项目范围变更控制 项目进度管理 项目活动定义 项目活动排序 项目活动周期估算 项目进度计划编制 项目进度控制 项目质量管理 项目质量策划 项目质量保证 项目质量控制 项目人力资源管理 项目组织策划 项目职员获得 项目团队开发 项目风险管