滨海集团绩效考核办法管理制度.docVIP

海南滨海集团绩效考核管理制度 第一章 总则 第1条 绩效考核管理的概念、目的 为加强以开发员工潜能、激发员工活力为根本目的的现代人力资源开发和管理，建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，有必要建立、健全现代的绩效考评制度与系统，其深层目标是基于企业的发展战略，通过员工与管理者之间持续的、动态的沟通，明确员工的工作任务及绩效目标，并确定对员工工作结果的衡量办法，通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，。更重要的是，通过这些评价 果全面地、系统的、科学地进行观察、分析、评估和传递的过程。绩效考评在 本质上就是考核组织人员对组织的贡献，或者对组织成员的价值进行评价，它 是管理者和员工之间为提高员工能力与绩效，实现组织战略目的的一种管理沟 通活动。绩效考评本身不是目的，而是手段，因此其概念的外延和内涵应该随经营管理的需要而变化。从内涵上说，就是对人与事的评价，有两层含义： 1、是对人及其工作状况进行评价。 2、是对人的工作结果，即人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。 从外延上说，就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、 分析和评价，有三层含义： 1、是从企业经营目标出发进行评价，并使评价以及评价之后的人事管理 有助于企业经营目标的实现。 2、是作为人力资源管理系统的组成部分，运用一套系统