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规 划 设 计 管 理 手 册 某某股份有限公司 工程管理部制 ****年**月**日  目录 一、项目设计成果标准 3 建筑设计管理程序 4 投资分析阶段设计管理规程 13 第一部分总则 13 第二部分投资分析阶段设计管理规程 13 前期策划阶段设计管理规程 25 施工图设计阶段设计管理规程 31 第一部分施工图设计指导书 31 第二部分施工图设计深度要求 44 第三部分施工图设计审图要点 47 实施方案阶段成果管理 58 驻项目部设计师工作指引 79 二、项目设计管理程序 85 规划设计指引 86 景观设计管理规程 94 结构图设计检查指引 XX 建筑设计方案评审办法 104 项目规划方案评审会操作办法 106 项目设计流程 110 项目设计管理程序 116 新技术新材料认证及执行程序 127 “上报集团规划设计部备案”制度的管理办法 130 住宅室内环境设计要求 134 专业图纸设计审查管理程序 140 关于邀请外部专家进行图纸审核的相关费用制度 142 设计变更及现场签证管理办法 144 设计信息收集、管理规范 158 三、规划设计文件编制 161 规划设计任务书编制指引 162 规划方案招标文件编制指引 165 四、相关管理程序 169 设计部工作职责 170 项目产品定位工作成果标准指引 9 前言 9 第一部分市场定位成果标准 9 第二部分产品定位成果标准 19 项目开发计划管理办法 22 项目前期论证 27 房地产新项目发展管理制度 39 五、国家相关规定 43 规划建筑报建流程 44 通用用电设备配电设计规范 44  项目设计成果标准 目录 建筑设计管理程序 适用范围：设计部门参与的公司项目在设计阶段的设计管理，指从项目开始了解意向土地信息至工程施工之间的设计管理工作。 规范目的：为规范项目设计阶段的操作程序，加强对项目设计阶段的监控，为设计部门各阶段设计管理规程的编写提供依据和指导，在项目设计阶段达到控制质量、进度，成本的目的，特编制此管理程序。 规范内容： 项目设计阶段工作要求 项目设计阶段工作要求 设计阶段的主要工作是分析项目开发资源和设计条件，协助公司确定项目开发目标，并依此目标制定设计原则和设计计划，组织设计单位完成项目的各阶段设计工作。 项目设计阶段操作流程图 项目设计阶段操作程序流程图 本流程用于对项目设计阶段设计工作流程的总体控制，详见第2页项目设计阶段操作流程图。 各阶段实施细则 投资分析阶段 工作重点 分析项目设计条件，提出初步的项目开发建议。 达成办法 了解意向地块信息 项目发展部负责获取意向地块或项目的信息及编写投资分析报告，如需各相关部门提供投资意见或建议，则向各部门总经理或总经理助理提出具体要求，各部门总经理或总经理助理安排阶段责任人进行相关工作。阶段责任人负责向项目发展部了解意向地块或项目信息，进行相关资料交接以及现场踏勘。 投资分析 设计部门阶段责任人在了解熟悉地块或项目信息的基础上，对项目的开发资源和设计条件进行分析，在与销售经营部、成本管理部、财务部就市场、成本及分期开发等问题充分沟通协商后后，完成规划草案和投资分析报告设计部分，提出项目设计条件的改进建议和项目开发设计的初步构想。项目发展部汇总整理各部门意见，组织项目听证会向公司及总部汇报新项目投资分析报告。 项目设计阶段操作流程图 项目设计阶段操作流程图（续表） 项目投资 项目听证会汇报通过后，公司相关部门负责进行购买土地或项目投资的合同签订事宜。 项目立项 购买土地或项目投资的合同签订，新项目正式在公司内部立项。 2．5资料归档 设计部门阶段责任人负责将投资分析阶段的相关文件资料整理后交设计部门资料管理员存档。 说明 投资分析阶段设计程序的详细内容见VCGFJS01-02-01投资分析阶段设计管理规程。 相关部门 相关部门 职责 相关工作 发展研究部 主导部门 组织投资分析 设计部门 协作部门 规划草案及投资分析报告设计部分 销售经营部 协作部门 市场状况沟通 成本管理部 协作部门 提交成本估算依据 财务部 协作部门 协调分期规模 工程管理部 协作部门 协调分期规模与建设进度 项目事务部 协作部门 申请修改规划控制指标 相关附件： VCGFJS01-02-01投资分析阶段设计管理规程 前期策划阶段 工作重点 详细分析项目开发资源和设计条件，提出详细全面的项目开发建议，通过设计验证，确定项目开发的形象、成本、利润、进度等目标。 达成办法 策划准备 新项目在公司内部立项并下达设计任务后后，设计部门总经理指定项目负责人，由项目负责人组织相关部门及人员了解详细的项目相关原始设计资料，项目社会、自然、市场的内外部环境，收集整理设计参考资料，分析评估项目环境状况，并编制项目设计计划。 项目策划 项目经理部（如该