项目管理方案实例.ppt

项目管理方案编制说明 临时项目管理部3名成员合作 与机采所、企管、调度室有关人员多次沟通 第一部分 项目工作范围描述 第二部分 项目组织机构 第三部分 项目结构分解及进度计划 第四部分 项目资源费用计划 第五部分 项目进度及信息管理 第六部分 项目质量管理 第七部分 项目风险管理 第八部分 项目验收 第一部分 项目工作范围描述 项目背景 项目目标描述 项目工作描述 **院组织结构图 矩阵式项目组织结构图 本项目组织结构图 采用矩阵式组织形式的理由 采用矩阵式组织形式的理由 项目各部门职责 项目里程碑计划 根据本项目工期长、项目管理复杂、涉及专业较多的特点，设计了里程碑计划，反映项目中一些主要工作的完成期限，是一个战略计划的描述，如下图所示。 项目里程碑计划 网络计划图 第五部分 项目进度管理 负责部门：综合部 主要内容: 里程碑计划 项目执行状态报告 项目备忘录 阶段小结 重大事件报告 变更申请报告 项目管理报告 要求各部门应以重点工作为中心，以关键线路为导向，以里程碑为阶段目标为实现整个项目目标，扎实工作。 项目各部门负责人做到计划清楚，并填写工作备忘录(项目发展史)，作为本项目信息资料的一部分。 每旬定期召开项目工作例会,研究项目进展情况,解决问题,要求各部