项目管理策划之组织策划.ppt

项目管理组织策划 山东科技大学　 吴　守　荣 一、国际工程项目建设组织模式 　（一）工程项目建设的一般程序 一、国际工程项目建设的一般程序及组织模式 　（二）国外参于工程项目建设的各方（图二） 　　业主、建筑师、承包商、建筑工程经理、工料测量师、材料供应商 一、国际工程项目建设的一般程序及组织模式 　（三）工程项目建设的基本模式－－－传统模式 　　　　　　　　　　　　　　　（Traditional Method）　　　　　　 一、国际工程项目建设的一般程序及组织模式 　（三）工程项目建设的基本模式 　　　　　　　　　　－－传统模式（Traditional Method） 　　优点： 　　　　?应用广泛　　　　　?可自由选择咨询人员 　　　　?对设计的完全控制　?采用竞争性投标 　　　　?标准化的合同关系　?业主只签定一份施工合同 　　缺点： 　　　　?项目周期长　　　　?有限的分包商竞争 　　　　?业主的管理费用高　?索赔与变更的费用较高 　　　　?在明确整个项目的成本之前，投入较大 一、国际工程项目建设的一般程序及组织模式 　（三）工程项目建设的基本模式 　　－－建筑工程管理方式（Construction Management Approach,CM） 　　第一种：代理型建筑工程管理（‘Agency’CM） 一、国际工程项目建设的一般程序及组织模式 　（三）