【优质】XXX培训计划书.docVIP

XXX集团培训工作计划 xxx培训中心 2009年11月11日 关于人力资源从业人员培训计划 目录 培训计划概要………………………………………………第三页 培训计划依据………………………………………………第三页 培训目标及侧重点…………………………………………第三页 培训工作的原则、方针和要求……………………………第五页 培训课程及安排设计………………………………………第六页 时间 地点 内容 形式 方法 培训师资……………………………………………………第十五页 培训效果评估………………………………………………第十五页 培训制度的建立与推行……………………………………第十七页 费用预算……………………………………………………第十八页 十、附件………………………………………………………… 第十九页 一．培训计划概要 此次培训是由xxx集团人力资源部与XXX培训中心联合进行的针对xxx集团各公司人力资源队伍现状，旨在提升相应的人力资源管理水平的一次长期培训。本计划主要涉及培训具体内容、时间安排、培训效果评估方式等。 二．培训计划依据 1、战略依据：此次培训紧跟xxx集团变革的脚步，即在未来三到五年内再造一个xxx，再用十年时间把xxx建设成为一个钢铁产业和非钢产齐头并进，销售收入超千亿的大型综合企业集团的长期发展战略，针对现有人力资源从业人员现状进行培训。 2、价值观依据：“xxx的、中国的、中国的、世界的、世界的、xxx的”作为生存空间理念，倡导“坚强、德仁、负责、高效”的企业精神，坚持“以人为本、德才兼备”的用人原则，把“对市场的快速反应”视为企业的生命力，把“实现资本增值，造福人类社会”作为企业社会价值理念，恪守“以德取胜、施德必胜、诚信经营”的原则。 3、前期培训需求分析、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。 （注：在以后的教学内容上的设置都将依据XXX战略和价值观进行） 三．培训目标及侧重点 ? 目标：?力图使受训者恪守人力资源管理职业的伦理和规范；掌握人力资源规划、招聘选拔、薪酬管理、劳工关系的基本理论和方法；学会系统运用人力资源管理理论和方法收集数据，分析、起草、并有针对性地建立企业各种人力资源管理制度；能够提出计划方案，改进企业现有人力资源管理制度中不合理的方面。能够独立胜任人力资源管理工作，参加学习的学员将有一套完整的学习资料，这套资料可以在以后的人力资源管理工作中起到参考的作用。??? 四．培训工作的原则、方针和要求 为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，培训中心特制定了培训原则、方针和要求，用以指导培训工作的顺利实施。 1、培训原则 满足需求，突出重点，立足当前，讲求实用，考虑长远，提升素质。（紧随xxx 发展战略和企业文化和价值观，紧密联系xxx集团现状，实施针对性培训） 2、培训方针 以xxx集团文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有特色的培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保此次培训对公司战略实施的推进力。 3、培训的五个要求 √锁定战略与未来发展需求 √锁定企业文化建设 √锁定中层以及后备队伍能力发展 √锁定学习型组织建设 √锁定内部自我培训技能提高 五．培训课程及安排设计 1. 培训课程开发流程 2.编制教材和课程体系 （一）此次培训教材完全根据xxx集团实际情况开发，每个课程章节后设立讨论思考题目，专家团队在讲解相应题目之前须要求学生独立思考提交思考结果之后再集中分析讨论。每期培训，会专门设立主要是针对新知识的实战培训。 （二）课程体系图： （三）培训课程体系的建立 1. 现有项目规范化培训：根据xxx集团发展的实际情况，主要由我方XXX培训中心根据合作方xxx集团人力资源部提供的有关日常工作资料，编制旨在规范和补充已有人力资源管理项目。并随着培训工作的不断发展和新情况的产生，对课程的内容进行及时的调整和增加，使培训课程逐渐成熟和完整； 2.其他人力资源管理职能模块培训：根据培训需求调研的结果，分析人力资源岗位应具有的技能等，这对这些没有专门涉及的部分，开发培训课程，以XXX为主，xxx集团为辅的形式编写教材。 3.实战培训：利用重点团队分析方法，在培训对象中选择一些熟悉问题的员工作为代表参加案例设计方面的讨论，为案例的设计提供素材。此项工作由xxx集团人力资源部配合XXX培训中心负责进行培训需求调研，并以分析结果为基础，组织编写案例，并安排授课。 以下为课程内容概述： 主要课程 课程主要内容 人事招聘 上 1.员工招聘概述1.1招