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PAGE 公司改制方案之一北京XX食品 公司改制 方案之一 企业诊断报告 策划设计：Kiko Li 20 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc532028145 第一部分 企业的基本情况 PAGEREF _Toc532028145 \h 1 HYPERLINK \l _Toc532028146 第二部分 企业存在的问题 PAGEREF _Toc532028146 \h 1 HYPERLINK \l _Toc532028147 一、企业发展战略不够清晰 PAGEREF _Toc532028147 \h 1 HYPERLINK \l _Toc532028148 二、企业组织结构有待继续完善 PAGEREF _Toc532028148 \h 2 HYPERLINK \l _Toc532028149 三、企业财务管理比较薄弱 PAGEREF _Toc532028149 \h 3 HYPERLINK \l _Toc532028150 四、企业的技术开发力度不够 PAGEREF _Toc532028150 \h 3 HYPERLINK \l _Toc532028151 五、企业的销售体系仍需进一步完善 PAGEREF _Toc532028151 \h 4 HYPERLINK \l _Toc532028152 六、企业的信息化建设需实现集中管理 PAGEREF _Toc532028152 \h 5 HYPERLINK \l _Toc532028153 七、企业人事制度缺乏激励力度 PAGEREF _Toc532028153 \h 5 HYPERLINK \l _Toc532028155 第三部分 对策建议 PAGEREF _Toc532028155 \h 6 HYPERLINK \l _Toc532028156 一、企业战略规划 PAGEREF _Toc532028156 \h 6 HYPERLINK \l _Toc532028157 二、加强财务管理与成本分析 PAGEREF _Toc532028157 \h 7 HYPERLINK \l _Toc532028158 三、尽快加强技术开发能力 PAGEREF _Toc532028158 \h 7 HYPERLINK \l _Toc532028159 四、加大人事制度改革力度，重新设计企业的分配制度 PAGEREF _Toc532028159 \h 8 HYPERLINK \l _Toc532028160 五、成立信息中心 PAGEREF _Toc532028160 \h 8 HYPERLINK \l _Toc532028160 第四部分 计划及时间表 PAGEREF _Toc532028160 \h 8 HYPERLINK \l _Toc532028160 一、组建新的经营管理团队 PAGEREF _Toc532028160 \h 8 HYPERLINK \l _Toc532028160 二、新团队的运作计划方案 PAGEREF _Toc532028160 \h 8 PAGE 9 PAGE 1 第一部分 企业的基本情况 略 第二部分 企业存在的问题 本人通过对公司情况的了解，考察了生产现场，收集并分析了有关资料，并与公司高管及部分人员进行了比较广泛深入的交流，多处瓶颈制约着企业未来的发展，归纳起来存在以下问题： 一、企业发展战略不够清晰 企业的中长期规划尚未形成，企业的发展定位，企业产品规模、经济效益目标也没有明确的设定。例如：产品的市场占有率规划；企业产品结构的战略；高低温肉制品及相关产品的开发规划；能进入商超的高端产品的具体计划；市场客户资源的开发与维护；产品的质量不稳定；资金的投入、人才团队的配置、市场的预测、研发的方法均没有明晰的策划。 长期家族式的综合管理致使企业多方面发展受到制约，如：现在企业实际的生产能力得不到应有的发挥，销售只局限在有限的低端市场范围内，分销渠道得不到合理的扩展；没有强有了的合作团队等等。 二、企业组织结构及具体岗位职责有待继续完善 企业组织层不清，家族式管理造成资源过分集中、管理效率低，需要在满足企业功能的前提下深入研究组织扁平化的问题和明确企业财务、资产管理与生产、市场分销等相对分离的运作模式。部门与部门之间各自为政的情况严重，基本没有自觉能动的合作，需通过组建新的团队并加强各部之间的业务协作及逐渐剥离原家族人员在生产、市场、综合管理等环节中的职能。提升企业管理功能，把生产、研发、市场分销管理重心下移，逐渐过渡给新的经营运作团队；而企业的资产、财务、供应等管理通过组织结构调整及职能的在明确