2来安县农委干部年度考核流程图(4-24).docVIP

一、来安县农委“三重一大”流程图 大额资金使用流程 重要干部任免流程图 重大项目安排流程图 重大项目安排流程图 二、农委工作督查流程图 三、农委干部年度考核流程图 四、农委会议安排流程图 五、县农委职称申报续聘工作流程图  六、农委党务公开流程图 　　　　 →→ 七、农委信访工作流程图  八、农委机关财务报销流程图 九、农委公务接待流程图 十、农委车辆使用流程图 （本县范围内以及县外公务用车） 十一、农委公文处理流程图 十二、农委档案管理流程图 十三、农委物资采购流程图 十四、农委机关办公用品采购 维修管理流程图 十五、农委干部职工调动流程图 十六、农业建设项目申报及实施流程图 十七、农业实用技术培训流程图 十八、农委资产管理流程图 1、资产管理(办公用品管理) 2、资产管理(基建工程管理) 3、资产采购 4、资产处置 24 根据主管部门有关通知，制定本单位年度考核方案 提交本单位党组研究决定，印发考核方案 个人进行年度总结，填写《年度考核登记表》 实施考核 组织民主测评 汇总考核材料，审定考核结果 报告本单位党组 公示考核结果 反馈（报告）主管部门考核结果 反馈被考核干部本人 考核结果存档 党组会议决定年度预算安排，新增大额资金须经党组专门集体研究后决定 安排预算 集体研究 相关单位股室提交“大额资金使用报告”，分管领导审核后，提交党组会议研究形成决议 公开公示 将研究结论在公示栏、门户网站公示 公示期结束无异议，财务室拨付资金 资金使用 试用期一年，办公室进行考核，胜任正式任命，不胜任免去职务 办公室整理档案，在一定范围内公示，公示无异议进行试用 党组会讨论决议，形成会议决定 办公室、监察室成立联合考察组，对人选进行德、能、勤、绩、廉考察 党组会决定推荐人选，按民主测评、民主评议方式提名，半数以上进入组织考察程序 干部试用 任前公示 组织考察 会议决定 民主推荐 深入调查，分管领导组织股室、有关单位充分讨论，提出初步意见 酝酿意见 专家论证 征求意见 作出决策 向社会公开征求意见，提交党组会议参考 组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考 材料送达相关人员，酝酿意见 调查研究 确定议题 相关股室负责人书面提出议题，分管领导审核，主要领导确认 会议讨论意见，对决策进行表决 对决策依据、过程、结果向社会公开 依法公开 项目审查 组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考 专家论证 向社会公开征求意见，提交党组会议参考 征求意见 会议讨论意见，对审批结论进行表决 作出决策 对项目审批过程、结论向社会公示 依法公示 公示无异议，正式审批 正式审批 　 相关负责人　　　　　　办公室　　　　　　　　　参会人员 确定会议主题 安排议事日程 确定参会人选 安排会议场所 发布会议信息 主持会议 确定参加人员 安排议事日程 制定会议议程 准备参会材料 形成决议 整理会议记录 审批 执行 下发会议纪要 信息存档 根据方案细化公开内容，制定出公开目录 将公开的内容，群众的意见、建议，改正的措施、反馈情况等有关资料整理归档 将群众的意见、建议经核实或整改后再进行公开，并向群众反馈 通过设立意见箱等形式，收集整理党员、群众意见建议，对反应的问题进行调查处理，并及时整改 按照方案规定的形式和时限对公开目录确定的内容予以公开 报党务公开领导小组审批 按公开目录和公开方案规定，收集整理公开事项有关资料 根据上级要求制定公开方案、明确应当公开的内容、形式和时间 制定公开目录 意见建议反馈性公开 整理意见建议 适宜形式公开 报本级党组审核 收集整理资料 整理归档 制定公开方案 报销时经办人填写公务接待呈 饭店凭三单合一手续，委分管领导审批报账批单、发票、菜单财务股负责人审核 接待人凭就餐单就餐 分管领导在通知单上签字 填写就餐通知单、会议报到簿 确定就餐地点、人数、标准 通知办公室安排 （招商引资或定点就餐单位以外安排需请示主要领导） 信访室向信访人、交办单位反馈办理结果 处理登记 有关股室调查处理 处理结果交信访登记室 领导批示 归档 接受来访，上级批转 督 办 催 办 制定实施方案 请示分管领导或主要领导 有关股室接待来客 用车事由 分管领导通知办公室 办公室人员电话通知登记 填写用车通知单 注明使用人、里程 分管领导在通知单上签字 使用人在通知单上签字 凭发票与用车通知单报账 各业务股室根据工作需要拟稿公文 办公室负责 拆封文件 呈分管领导审核签字 登记编号后递交 办公室主任 送办公室核稿 办公室主任提出拟办意见，重要公文报主任签批 呈主任签发 按拟办意见和主任签批意见送相关领导及科室传阅，并负责催办 办公室文秘登记编号 （1日办结） 印刷分