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施工现场材料堆放管理制度 1、项目材料由项目部签定合同，项目部应根据施工现场的位置、场地大小、进场难易、用料缓急等与供货方就供货时间、批量等协商一致，并在合同中明确。 2、项目部对所有进场材料一律按集团公司规定进行手续验收和实物验收。 3、在验收过程中发现不合格的材料应执行《进货检验和实验控制工作程序》，不得随意和擅自处理。 4、甲供材料的验收执行《顾客提供产品工作控制程序》。 5、验收完毕的材料，材料员应及时办理入库手续。需要存放的材料应分类、分规格品种整齐堆放在平面布置图指定的位置。 6、堆放的材料，应做好记录并进行标认识注明检验状态。 7、生产过程中应注意安全生产、工完场清、文明施工。 项目设备管理制度 1、工项目中的设备管理，项目经理是第一责任人，根据项目施工的大小，项目部应设立专职或兼职机管员。 2、对进入现场的所有机具设备，施工项目部按进入期和退出期进行管理和控制。 3、所有进入施工项目的机具设备，项目部都必须履行验收制度，验收资料项目部应留存备查。塔吊进退场必须有经批准的安、拆方案。项目部应为机械进退场提供必要的条件。施工现场室外使用的机具，均应搭设防护棚，机位要平整、清洁、无防碍物和排水良好。 4、所有设备的操作人员必须持证上岗，并作到“四懂三会”，严禁无证人员操作设备。 5、施工期间，机械设备必须按规定要求进行维护保养。 安全管理制度 1、认真贯彻安全生产方针，严