最新管控模式(一).docVIP

最新管控模式（一） 管控模式，业界一种寻常的说法是：母公司对子公司管控不外乎财务管控、战略管控、操作管控。战略管控就是所谓的抓大放小，财务管控就是抓住一些外显的核心要素（若是上市公司，需要向公众披露的），主要是财务指标来判断。操作管控就是典型的一捋到底。这三种模式，更多表现为侧重于权力组织与分配，是一个静态的结果。具体怎么设计公司的管控模式，就束手无策。本文首发于博锐| | 8我们认为：厚实和可操控的管控模式至少由三个部分组成：本文首发于博锐| | 8第一，集团化的整合模式是什么，也就是说利用什么方式把集团整合在一起。不同的公司把下面的各个子公司串起来的这种串的东西，我们把它叫做整合模式，是完全不同的。有些是利用母公司的老总个人魅力，有些是利用母公司在当地的很强有力的这么一个影响力，使得当地政府不断把优势项目给你，每个集团化的整合模式是完全不一样。本文首发于博锐| | 8第二，不同公司的管控的导向也不完全一样。为什么要把子公司管控起来，不管控行不行，巴菲特认为不需要管控，我的每一个子公司都非常厉害，当然这属于很幸福的一件事情，但全世界像巴菲特这种人，千万人也就一人。包括比尔?盖茨都要对自己的业务强有力的管控，从CEO位置上退下来还要当整体架构师。本文首发于博锐| | 8第三，公司的管控形态是什么。本文首发于博锐| | 8设计管控模式之前首先得弄清楚公司