血液中心项目施工设计方案.docVIP

江苏省血液中心办公楼 智能化系统工程 施工组织及方案 江苏江华科技实业有限公司  一、组织管理 1、组织结构 现场管理人员 岗位名称 姓名 职称 上岗证书编号 项目经理 朱炳基 工程师 2101347231 项目副经理 吴同玉 技术员 技术负责人 褚 龙 工程师 质量管理 何剑峰 质检员 苏建字003208 材料管理 谈知明 材料员 苏建教施字第724129 安全管理 王震明 安全员 安全员证 55156 施工管理 汤 建 施工员 苏建教施字第75778 2、岗位分工及职责 1）项目经理 全面负责本项工程现场的设计、施工的协调管理，按照本项合同的条款规定和本方案提出的总包管理方案、施工组织设计，协调与施工相关各方的配合。组织现场施工。应对项目施工进度、质量、安全、文明负责。 2）项目副经理 由于本项工程的重要性，本公司还为工程现场派驻项目副经理，他协助项目经理，负责施工协调管理和设计、技术协调管理，保证本项工程的进度、质量和技术要求。 3)技术负责人 具有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全部负责工程的技术和管理，指导各系统负责人开展有关技术工作。 4)现场技术员 有扎实的自动化控制理论基础，作为主要人员曾经参加过大中型计算机网络、楼宇自控、综合安防、公共广播音响、卫星有线电视、会议系统等智能化系统的工程实施 5)质检员 质检员要求熟悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点，技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准，负责协调相关工程技术人员及分包对子系统安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。 6)安全员 负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理，检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。 7)施工队长 施工队是我单位下设的安装施工单位，主要从事必要的线管、桥架预埋预留安装，线缆敷设，设备安装接线等工作。 施工队长应具备丰富的施工经验和协调、管理能力，按项目部管理要求，按施工图全面完成安装。 3、工程分解 将本工程项目的实施过程分为八大阶段： 总体方案设计阶段 施工图优化设计与细化阶段 设备材料采购阶段 现场安装调试阶段 预验收和试运行阶段 验收阶段 系统维护（售后服务）阶段 由于各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这几个阶段贯穿在各子系统的施工中。 4施工前准备 收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集 建筑智能化工程的施工应严格遵循建筑弱电安装施工及验收规范和相关工艺标准及有关规定。 施工前要认真组织学习标准、规范、施工图集 图纸会审、二次深化设计报审 图纸会审前，各专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待技术交底时，一并逐一解决。 图纸要进行会审，会审结果要形成纪要，由设计、建设、监理、施工单位四方签字，作为施工图补充文件存档 编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支持文件 技术交底： 技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。 内容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。 技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。 施工界面划分： 施工前应同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。 监督分包和协助甲方向政府有关部门申办施工许可证及协调有关事宜 5安装调试现场管理 在经过施工图设计、施工组织设计评审、设备材料开箱验收后，工程实施进入安装阶段，这是保证工程总体质量的关键时期，智能化工程项目部各方面人员全体到位，运作及管理按照本实施方案和公司有关工程监理，实施规范执行。工程管理多采用协调会方式，根据工程需要，随时组织子系统工程协调会，每周开一次例会，每月召开一次小结会，检查各子系统的工程进度、质量及资金使用情况，解决较为重大的问题，协调、归纳、总结并形成书面报告和通知，及时向甲方、监理方及施工总承包方提交报告。 3.3.6其他 审核智能化系统工程系统的维修、运行的操作手册及售后服务方案 竣工技术资料的统一整编、组卷。 6、工程技术资料整编 6.1、目的 工程技术资料是施工企业在施工全过程中严格按设计图纸、标准、规范、规程精心施工，同步收