园林景观项目施工设计终稿.docVIP

新中银·金色华庭1、2、3号楼园林景观绿化工程施工说明 此项工程我司计划总工期为80个工作日。 根据贵司提供的设计图纸，本工程拟划分土建工程，水电安装工程，园林小品，道路铺设及附属工程。在理解图纸的同时，我司亦深化了园林公司的设计图纸。针对水电部分在施工中同设计效果的相应配合，为了连接新、老区的街道路灯，我司使用了（4*162+1*102）及（3*10 2+1*62）的凯装电缆，以保障使用年限的长久性。喷水池方面，我司使用了四台水泵，以确保喷水效果。 施工前期，我司将先安排技术人员熟悉图纸，进行图纸会审。施工时我司领导将亲临现场指导，集中我司的主要技术力量和机械设备，严格按照贵司提供的设计方案进行施工。届时将根据图纸工程量及工期要求，派专业的施工管理员，材料采购及运输人员，专业水电工程安装技工一批，专业园林施工技术员一批以及足够多的杂工，所有人员将贯穿整个施工工地立体交叉，流水作业，充分发挥具有多年施工经验企业的优势，力争克服气候及其他原因造成的不利因素，进行全天候的施工，确保按期按质地完成此项工程，为金色华庭的优美环境交一份完美的答卷。 东莞市城锋装饰有限公司 2007年元月20日 园林工程的施工组织设计 第一章编制说明、工程概况及施工组织设计程序 一、编制说明： 本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以以下文件为编制依据： 1 、甲方所提供的环境设计施工图纸。 2 、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 3 、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002 4 、《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002 5 、《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002 6 、《建筑安装工程质量检评定统一标准》 7 、《电气装置安装工程施工及验收规范》 8 、《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范。 9 、建设部《建筑工程现场管理规定》 10 、建设部《建设工程管理办法》 11 、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标 [1999]46 号 12 、工程现场情况。 13 、国家关于建筑工程施工安全操作规范。 二、施工组织设计程序： 1. 施工总体部署： 根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。 2. 施工项目管理组织机构： 根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。 另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。 三、组织措施： 1 、职能机构的职责 （一）组建强有力的领导班子 根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。 （二）确定工程管理方向 根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。 （三）建立一套行之有效的管理组织 建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。 2 、管理及技术负责人员职责 （一）项目经理 项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。 （二）施工、技术组 负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。 （三）质检、安全组 质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”